護理工作計劃和展望護理工作計劃護士長五篇(實用)-在線瀏覽
2025-08-08 08:47本頁面
【正文】 ，全面提高兒科護理工作水平。進一步細化和量化考核指標。成立以護士長為組長的一級護理質(zhì)量管理小組。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進護理質(zhì)量。內(nèi)容為：各項操作技術(shù)，常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng)，常見疾病的護理常規(guī)，危急重癥急救，院感知識及核心制度等。在全科護士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護士”的高潮。（不超過15分鐘）選拔技術(shù)能手，對全科護士進行基本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)和考核。這一舉措為全科護理人員搭建了吸納新知識、新信息的平臺。按計劃選派護士輪流赴上級醫(yī)院進修和參加各類短訓(xùn)班，鼓勵護士參加繼續(xù)教育。picu是無陪護病房，所有治療和護理均由護士完成。 科室每季組織風(fēng)險預(yù)案演練，提高護士應(yīng)急能力。將我院“關(guān)愛生命，親情護理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護理服務(wù)中。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。在科室繼續(xù)深入開展禮儀服務(wù)。行為規(guī)范組長隨機檢查，將禮儀服務(wù)納入護士個人質(zhì)量考核，提升護士整體素質(zhì)。 制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改進。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并責(zé)任到人。4 、加強一次性用品的管理。加強急救藥品，物品及器械管理，嚴格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實。護士個人考核登記及時，每月總結(jié)并公示，落實獎懲制度。加強法律相關(guān)知識學(xué)習(xí)，增強法律意識?？剖疫x拔帶教組長一名，全面負責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ?。有計劃組織學(xué)習(xí)并進行考核。增強科研意識，積極撰寫論文。各類物品專人管理，每季清點登記。護理工作計劃和展望 護理工作計劃護士長篇三定期組織護士授課。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。強化學(xué)習(xí)意識。使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合。有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)。不斷的更新護理知識。切實做好護理安全管理工作，：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理。：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。但如果一旦發(fā)生問題，：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。增強工作責(zé)任心。把病人的唿聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。護理部通過了解回訪意見、與門診和住
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