【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。*作為一名
2025-05-08 15:28
【摘要】面試自我介紹常犯錯誤有哪些 1、自我介紹準(zhǔn)備不充分 在進(jìn)行介紹的過程當(dāng)中出現(xiàn)多次中斷。對面試再有信心的人自己在面試之前所能夠做的準(zhǔn)備,也應(yīng)當(dāng)是以自我介紹為重點的,因為幾乎每次面試都要進(jìn)行簡短的自我...
2024-12-05 01:28
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 面試自我介紹常犯錯誤有哪些 1、自我介紹準(zhǔn)備不充分 在進(jìn)行介紹的過程當(dāng)中出現(xiàn)多次中斷。對面試再有信心的人...
2025-01-14 22:15
【摘要】主管常犯的11個錯誤一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事
2025-05-08 15:15
【摘要】使用PPT演講常犯的錯誤 見的最多的是下面這三種: 1、PPT內(nèi)容過于龐雜,將自己會的,了解的,擁有的所有資料都放在上面,生怕落下什么內(nèi)容,顯得不完整,不到位,不夠水平,達(dá)不到目的,豈...
2025-04-03 06:52
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志資料來源:前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個人
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計,1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2024-12-14 11:03
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志資料來源:資料來源資料來源:前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)
2025-07-14 17:55
【摘要】 工地經(jīng)常犯的錯誤,必須注意!! 一、鋼筋 1、鋼筋采用短鋼筋搭接 2、鋼筋堆放混亂,未分區(qū),無標(biāo)志牌 3、鋼筋錨固方向錯誤 4、鋼筋移位 5、構(gòu)造柱箍筋彎鉤不足135° 6、剪力墻、...
2024-11-17 00:03
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 使用PPT演講常犯的錯誤 很多人在使用PPT演講時,經(jīng)常會誤用這個工具,結(jié)果效果反而不好,下面是小編為大家收...
2025-01-13 22:15
【摘要】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-08-09 19:20
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。
2025-05-08 15:35
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?
2025-03-12 14:20
2025-02-24 21:47
【摘要】管理者常犯的11個錯誤?拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任?未能啟發(fā)工作人員?只強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不強(qiáng)調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標(biāo)?不當(dāng)主管,只做哥們?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星1拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任
2025-05-08 14:46