xx水電公司培訓管理制度-在線瀏覽
2025-03-25 20:56本頁面
【正文】 細的培訓內(nèi)容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第十五條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第十七條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培 訓 新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓。 第十九條 中層管理人員（各部門負責人正職、副職及行使部門負責人權(quán)利的其他人員等）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為 學、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)、公共關(guān)系學等。 第二十一條 培訓方式 包括自我培訓、公司內(nèi)部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎(chǔ)， 公司鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 第二十三條 公司內(nèi)部培訓 公司內(nèi)部培訓是指由本公司及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應(yīng)員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； （五） “以會代訓”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān) 技術(shù)專家或管理人員進行的培訓； （六） 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。 第二十五條 綜合培訓 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓的基礎(chǔ)上進行特定項目的培訓，培訓形式包 括公司內(nèi)部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。 第五章 培訓組織實施 第二十六條 公司人力資源部根據(jù)年度培訓計劃和培訓項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓，其他部門負責協(xié)助，如果直線部門因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應(yīng)提前向人力資源部提出申請，報總經(jīng)理審批。 第二十八條 人力資源部負責監(jiān)督公司內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關(guān)組織單位負責。 第三十條 員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司總經(jīng)理審批。 第三十二條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會另行決定。 第三十四條 受 訓者在培訓結(jié)束后，應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源部或其他人的支持。 第三十六條 人力資源部應(yīng)在每一位受訓者外訓結(jié)束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認， 督促受訓者建立培訓成果應(yīng)用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應(yīng)用效果，以利于培訓改進。 第三十七條 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。 認知成果衡量受訓者對培訓項目中強調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認知成果。 情感成果 包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態(tài)度和顧客服務(wù)定位等，可通過調(diào)查、訪談來進行衡量。 投資收益率指 培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設(shè)備、硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工資、 因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 第四十七條 比較法分縱向比較法和橫向比較法， 縱向比較法指把評估對象進行
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