全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用-在線瀏覽
2025-03-24 18:55本頁面
【正文】 理者們對(duì)建筑企業(yè)能否實(shí)施全面預(yù)算管理產(chǎn)生了懷疑，甚至有人對(duì)此予以了否定，原因在于這些人把全面預(yù)算管理這一優(yōu)秀的管理手段與企業(yè)的管理環(huán)境對(duì)立起來，把兩者當(dāng)成了種子和土壤的關(guān)系，也就是說再好的種子沒有適合它的土壤，種子也不會(huì)發(fā)芽。其二，建筑企業(yè)雖然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有別于工商企業(yè)或者其他行業(yè)，但在企業(yè)管理的目 標(biāo)和要求上與其他企業(yè)是一致的，滿足實(shí)施全面預(yù)算管理的客觀條件。 二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的可能性 （一）從技術(shù)層面分析 在我國(guó)建筑企業(yè)中應(yīng)用 “ 全面預(yù)算管理 ” 成本比較低，尤其在目前辦公自動(dòng)化的條件下，更易于展開。這些都為全面預(yù) 算管理的開展提供了很好的條件。這些因素都為全面預(yù)算管理的推廣創(chuàng)造了良好的思想條件。財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。明確提出 “ 財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算 ” 。 三、全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用 （一）實(shí)施全面預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要 為了能將企業(yè)各職能部門和其他經(jīng)濟(jì)單位的子目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，必須有一條貫穿企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線，而這條主線就是全面預(yù)算管理。在歐美等國(guó)家，全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍達(dá)到了 90%以上，有的國(guó)家甚至要求 100%的企業(yè)都要制定預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理與控制。 （二）實(shí)施全面預(yù)算管理是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的有效途徑 建筑企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，而以銷定產(chǎn)的預(yù)算管理，是連接企業(yè)與客戶的紐帶和橋梁。從而使預(yù)算管理直接為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過預(yù)算的執(zhí)行和控制，用預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并進(jìn)行反饋分析，采取必要措施，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符
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