勁勝塑膠制品公司物控職位培訓(xùn)教材(doc)-五金塑膠-在線瀏覽
2024-10-19 11:30本頁面
【正文】 職位培訓(xùn)教材 制作：陳維漢 審核： 核準(zhǔn)： 職位名稱：物控 制定日期： 2 3,物控依據(jù)項(xiàng)目部提供之資料，查實(shí)庫存，結(jié)合相關(guān)物料之采購周期和生產(chǎn)出貨計(jì)劃排程，對(duì)于將會(huì)影響生產(chǎn)的原材料進(jìn)行備料。 （一般原料的采購周期較長(zhǎng)，備料較為頻繁，如ＧＥ原料，三星原料等；油 漆或配件可給出相關(guān) FORECAST 信息給采購，要求供應(yīng)商備其原材料，待通知生產(chǎn)并交貨） 4,采購對(duì)預(yù)期訂單之原物料在采購或備料過程中需依據(jù)物控之需求計(jì)劃要求供應(yīng)商生產(chǎn)及按庫存量管控范圍進(jìn)行分批交貨 ， 塑膠原料備料不可在生產(chǎn)計(jì)劃前十五天前到料，油漆不可在生產(chǎn)計(jì)劃前五天前到料，配件不可在生產(chǎn)前三天前到料。 對(duì)于備料部分 按機(jī)型做好物料的沖減賬 .如需挪用 項(xiàng)目之備 料 ,需相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) .如共用備料部分可按其生產(chǎn)訂單的先后合理安排使用倉存物料 ,不足部分及時(shí)補(bǔ)充 ． (發(fā)生此情況多為原料 ) 5,對(duì)于預(yù) 期訂單的變更，物控需第一時(shí)間發(fā)出相關(guān)聯(lián)絡(luò)單更正其采購信息及采購數(shù)量。 三、 生產(chǎn)超領(lǐng)處理 ： 1,對(duì)于生產(chǎn)部門超出所給的正常損耗部分 ,生產(chǎn)部門將會(huì)開立 超損耗分析報(bào)告 關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交物控 .(包括自制件和外購件 ) 2,物控收到生產(chǎn)部門 超損耗分析報(bào)告 后 ,核查庫存 ,重做相關(guān)環(huán)節(jié)配料或申請(qǐng)采購動(dòng)作 .(特急部
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