【正文】 in inventory. This fine line between keeping too much inventory and not enough is not the manager39。 下面的措施 可 以幫助你 節(jié) 省金錢。在寫作規(guī)范方面以下內(nèi) 容應(yīng)予以考慮 :不要求功能或質(zhì)最不適合的項(xiàng) 目 ，任何測(cè)試包括完整的描述要執(zhí) 行的。托運(yùn)人即供應(yīng)商未經(jīng)書面授權(quán)不得返 回 己損壞的項(xiàng)目。承運(yùn)人檢查并準(zhǔn)備在簽 名之前， 請(qǐng) 仔細(xì)閱讀損壞報(bào) 告 。最 后 確認(rèn)并調(diào)用，這 具有 強(qiáng)制性，是一種用來(lái)保護(hù)自己方法。 更好的庫(kù)存管理訣竅 在交貨時(shí) :計(jì)數(shù)驗(yàn)證，確保收到的貨物與回單上一致并在冋單上 一一 列出 。 零 庫(kù)存和零缺陷是 JIT 生產(chǎn)追求的 目 標(biāo)。 JIT 不僅是 一種 旨在降低庫(kù) 存，消除整個(gè) 生 產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，優(yōu)化 利益 企業(yè)資源， 全 面提高企業(yè)生產(chǎn)率的 管 理哲學(xué)，而且是 種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，它環(huán)環(huán) 相扣 ，不允許有任何 一 個(gè)環(huán)節(jié)擋道。一 旦 作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)， MRP 系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和 生 產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù) 據(jù) 加以調(diào) 整 ，使 各 項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。 MRP 的出觀和發(fā)展，引起 了 生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。 MRP 系統(tǒng)對(duì)小公司比較實(shí)用。物料需求計(jì)劃被設(shè)計(jì)用制造業(yè) 庫(kù) 存管理信息處理 ,它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) ， 在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這難題。 物料需求計(jì)劃，基木是 一 個(gè)信息系統(tǒng)，其 中 銷售貨接轉(zhuǎn)換成內(nèi)部調(diào)撥，再進(jìn)行出售。 存貨管理的發(fā)展 近年來(lái)，兩種新的存貨方法物料需求計(jì)劃 (MRP)和 JustInTime (JIT)對(duì)庫(kù)存管理方式產(chǎn)生了栗大影響。計(jì) 算 EOQ 需 要 考慮到 外購(gòu) 成本， 每 年的銷售 量 ，攜帶單位成本以及庫(kù)存成本。訂貨點(diǎn)，即最低庫(kù)存水平的額外數(shù)麗訂購(gòu)。 上 述的方法要 盡可能 地確定訂購(gòu)和采購(gòu)的每個(gè)貨物每年最少的費(fèi) 用 。存貨計(jì)數(shù)和寫入， 重 新排序。 離線的銷售點(diǎn)的終端機(jī)可直接與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)相連 ,自 動(dòng)與其他貨物的買方交流信息。 銷售點(diǎn)終端機(jī)是 將 每個(gè)項(xiàng) 目 信息傳遞給使 用者 而出售的機(jī)器。比起以前任何時(shí)候，小企業(yè)現(xiàn)在都通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)而廣泛存在并且不斷降低成木。 隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) ， 可能會(huì)發(fā)觀需要 更 復(fù)雜和技水性的庫(kù)存控制。 這些信息被用來(lái)作為訂貨的依據(jù)。 T ic kle r是使經(jīng)理計(jì)數(shù) 一 小部分的厙存，確定 一 個(gè)規(guī)定的期限每月進(jìn)行盤點(diǎn)。從最簡(jiǎn)單到最復(fù)雜的： 實(shí)時(shí) 控 制 ，是使經(jīng)理檢查以 審 視方式來(lái)確定是 否 需要額外的庫(kù) 存 淸單。 存貨控制 為保持合理的存貨，有必耍釆取適當(dāng)?shù)拇尕?控 制措施，處置不需要的存貨。 當(dāng)?shù)谝粋€(gè)客戶交付 時(shí)，應(yīng)當(dāng)接受；當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最 大 時(shí) ， 應(yīng)及時(shí)清理 ； 當(dāng)重新安排時(shí)，應(yīng)再放置。同樣，制造業(yè)企業(yè)必須制定 一 個(gè)計(jì)劃，以確保 有 足夠的庫(kù)存來(lái)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。亦作出 決定，必須對(duì)企業(yè)陣存 貨 所 思 考，企業(yè)的存貨水平是怎樣，可以訂購(gòu)多少材料，必須確定多長(zhǎng)時(shí)間里存貨將會(huì)延續(xù)。例如，許多零售商的觀點(diǎn)為 3月 21 日是的 春 季結(jié)束的日期， 6 月 21 日 是 夏 季的結(jié)束 的 日 期和 12 月 21 日是冬季的結(jié)束的日期，在這些日期之后商品需要更替。 對(duì)于 零售 商來(lái)說(shuō)，提前規(guī)劃是非常東要的。這過(guò)程包 括 要到市購(gòu)買材料，以確保 及時(shí) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交貨。此值提供了 一個(gè) 粗略的指導(dǎo)方針，管理人員可設(shè)定因標(biāo)和評(píng) 估 績(jī)效，似我們必須意識(shí)到周轉(zhuǎn)率隨庫(kù)存的功能、業(yè)務(wù)類型、比例和銷售或銷售貨物的成 本 的變化而變化，其中個(gè)別行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)比例可從貿(mào)易協(xié)會(huì)得到數(shù)據(jù)。 在解決這些問(wèn)題的時(shí)候，可以利用一 種 比較容易的衡 量 方法。許多小型企業(yè)未能充分 理解 存 貨的 實(shí)際 成本 ， 企業(yè)持有存貨的成 本 ，它不僅包括倉(cāng)儲(chǔ) 、 保險(xiǎn)和稅收，而 且存貨期限性損耗也與 成本 息息相關(guān)，現(xiàn)僅需要 關(guān) 心是 否 有存貨，還必須做好存貨的維護(hù)措施，保證存貨可 變 性 。 實(shí)際 上，很多小企業(yè) 都 能做到存貨的合 理 供應(yīng) ，除非庫(kù)存 有 很好地控制，否則他們的庫(kù)存 將會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求或供大于求，存貨周轉(zhuǎn)率低下，成本高昂的現(xiàn)象。 字面意義 :存貨是指企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的投資。每種類型存貨都厲丁企業(yè)的資產(chǎn) ,直到產(chǎn)品售出，存貨變成現(xiàn)金。 存貨管理 資料來(lái)源 ： Spring link 作者： Floyd D. Hedrick “ 存貨 ” 對(duì)于許多小企業(yè)來(lái)說(shuō)是 一 種更容易看到和有形的資產(chǎn)。企業(yè)存貨包括原材料、半成品和成品。 在零售商店中 ， 適當(dāng)?shù)?產(chǎn) 品庫(kù)存有助于獲得更多銷售利潤(rùn)，使庫(kù)存變成收銀機(jī)里的錢，成為 真 正的現(xiàn)金資產(chǎn) 。這 項(xiàng) 投資 占 企業(yè)投資的很大部分，必須妥善管理 ,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 成功的存貨管理 成功的存貨 管 理就是使存貨的收益和成本達(dá)到平衡。 提 取 A存貨周轉(zhuǎn)率，同時(shí)要保證服務(wù)水平和質(zhì)量， 保持低庫(kù)存，不能出現(xiàn)供不應(yīng)求，做到最佳經(jīng)濟(jì)批 量 ；作出以較低的價(jià)格獲得批 量 釆購(gòu)的決策，滯銷 庫(kù)存 ；手頭有充足的 庫(kù) 存 ，沒(méi)有陳舊的貨物囤積在倉(cāng)庫(kù)里。例如，計(jì)算存 貨周轉(zhuǎn)率 來(lái) 衡量管理業(yè)績(jī)。 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃是控制的最主要的方法，釆購(gòu)計(jì)劃的 目的 是使 本 身需要的存貨與他 們提供的存貨達(dá)到 一 個(gè)平衡點(diǎn)。岡此，購(gòu)買需要預(yù)先規(guī)劃以確定 毎個(gè)庫(kù)存存貨需要的時(shí)間期 里 ， 進(jìn)而不拖延實(shí)現(xiàn)買賣雙方的交易承諾。因?yàn)樗鼈兲峁┏瞿奈锲凡粩?翻 新，當(dāng)務(wù)之急便是制定購(gòu)買計(jì)劃，以便及早 的 購(gòu)買 ， 不會(huì)因 沒(méi) 購(gòu)買到產(chǎn)品出現(xiàn)恐慌 ， 而購(gòu)買商品的主要原因是零 售 商認(rèn)為商品在不同時(shí)期要 出 新， 一個(gè) 季度結(jié)束的時(shí)候也就是新 產(chǎn)品 的開始時(shí)候便是這個(gè) 出 新期。 公 共 的采購(gòu)計(jì)劃中必須考慮到會(huì)計(jì)上損耗的存貨。例如零售企業(yè)必須制定 一 個(gè)計(jì)劃，以確保能夠滿足最多的 單 位的訂購(gòu)要求。 總之，采購(gòu)計(jì)劃要求 :當(dāng)做出承諾后應(yīng)盡 快 提前去完成 。合理的利用釆購(gòu)價(jià)格、銷 售 和產(chǎn)品交貨用 其 來(lái)降低成本 。 庫(kù) 存控 制是有 一 些行之有效的方法。這個(gè) 比較適合小企業(yè)的庫(kù)存管理，記錄 可 能并不需要，只 是在 滯銷時(shí)需要記錄。點(diǎn)擊表控件是使經(jīng)理記錄每天的庫(kù)存，打印定期庫(kù)存 表。存 貨 控制是使管理者能保留部分票面的價(jià)格時(shí)將貨物出售，經(jīng)理 可 以存報(bào)記錄已售出的貨物，均是如此。 如使用 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使控制 達(dá) 到最優(yōu) 。通常情況 K 系統(tǒng)的發(fā) 展 為這樣以計(jì)