熊谷物業(yè)管理公司17qp-在線瀏覽
2025-07-30 09:26本頁面
【正文】 施活動的有效開展提供程序準則，確保在質(zhì)量管理體系的運行過程中識別和發(fā)現(xiàn)潛在的不合格原因，采取預(yù)防措施防止不合格的發(fā)生。 適用范圍 適用于對深圳 熊谷 物業(yè)管理有限公司質(zhì)量管理體系采取預(yù)防措施過程的管理。當出現(xiàn)某種趨勢的異常情況（如某項指標呈連續(xù)下降趨勢）時，則與其相關(guān)的責任部門共同分析，如存在潛在的不合格趨勢，應(yīng)尋求采取預(yù)防措施的機會 。 在每次內(nèi)部、外部審核、管理評審及日常服務(wù)質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)的潛 在不合格情況，應(yīng)采取預(yù)防措施 。 公司各部門在實際工作中如遇到涉及其它部門的潛在不合格項需采取預(yù)防措施時，可填寫《 工作聯(lián)系單 》與相關(guān)部門進行溝通或交管理者代表，管理者代表根據(jù)情況組織或上報總經(jīng)理實施預(yù)防措施。 各相關(guān)部門負責人組織各類信息 數(shù)據(jù)分析，當分析結(jié)果顯示某項預(yù)防措施需跨部門或多個部門才能完成時，則由管理者代表組織實施，特別重要的預(yù)防措施（如后果可能影響較大）由總經(jīng)理直接發(fā)出《不合格報告》，管理者代表組織該項預(yù)防措施的過程進行跟蹤 。 所有的預(yù)防措施由措施提出部門負責人簽發(fā)。 ?接到《 工作聯(lián)系單 》的責任部門或責任人首先確認該報告的內(nèi)容，然后組織相關(guān)人員針對所提 出的潛在不合格現(xiàn)象進行原因分析 。 分析原因應(yīng)以存在的問題為中心，找到問題發(fā)生的各種原因，并確定主要原因。 ?由提出預(yù)防措施要求的部門負責人組
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