【正文】 窗和側(cè)窗.　　增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。　　為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備?！　闇p輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識?！　∨嘤柵c考核部下、激勵部下　　建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.　　部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。車間主任年終工作總結(jié) 篇3　　車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?！　《?、質(zhì)量方面　　1。1%到12月份達到84。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14?！　∪?、人員管理方面　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！　∷?、物耗方面　　1?！　?。　　五、數(shù)據(jù)報表方面　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備?！　∑?、5s管理　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。　　八、安全方面　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下五方面：　　一、產(chǎn)量方面　　1。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；　　3?！　《?、質(zhì)量方面　　1。加強對設備的保養(yǎng)；　　3。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；　　2。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；　　四、5s管理方面　　1。要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控?！　≡谛碌囊荒陙砼R之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮?！　榱朔矫婀芾?，我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計?！　♂槍ξ覀児緦嵭?2小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：　　一、努力學習、勤奮工作　　日常工作中，我積極向其他人員學習。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握?！　《?、班組管理　　在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修?！　∷?、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺。架設風水管路1000多米。新架設格篩、護欄10多個。(10)大修內(nèi)燃機2次?！　。柽M一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度?！　×c建議和今后的打算除了完善管理制度?！　≈贫ㄓ媱潱瑢υO備檢修以時間為基礎，到期必修?！　嵤┤珕T設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。車間主任年終工作總結(jié) 篇5　　上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多?！　∫?、電裝班　　電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進度。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：　　工人的熟練程度和自身素質(zhì)；　　技術圖紙的錯誤；　　質(zhì)檢的工作能力；　　電路板或整機接線設計不夠合理化。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓，讓工人 知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。希望設計，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是準