【正文】 大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精?！　∪?、樹立全局觀念，做好本職工作　　一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員?！　∷?、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。這方面我需要加強的很多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。車間主任年終工作總結(jié) 篇3　　20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題?！　τ谖覀儊碚f，安全生產(chǎn)就是根本。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：　　今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心?！　“l(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。　　根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能?！　∷自捳f“火車跑的快，全憑車頭帶”。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位?！　?yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。　　以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間主任年終工作總結(jié) 篇4　　強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?！　x年需要改進的：　　xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。　　合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。　　提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。　　培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。車間主任年終工作總結(jié) 篇5　　這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。原材料避免了浪費?！　《嘟M會議　　只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失?！　±纾涸谲囬g的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課題。我想他們會有切身的感受的。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個過程吧。不管什么工作，安全必須放在首位。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：　　一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：　　，%。%?！　《?、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：　　xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。　　山東藥玻：1700件20毫升=、31800件5毫升=。共計約8573萬只模制瓶。共計進貨:(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)?！　×闵舻那謇砼c遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳?！　∷?、市場形勢分析與客戶情況介紹：　　主要原料藥、中間體品種價格