車間主任年終工作總結(jié)3篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:04本頁面
【正文】 產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗?！ ⊥ㄟ^以上措施使我裝置的可變成本大大降低，；，%%。203產(chǎn)品：；；；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了QC活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。 另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵。順利完成ISO9000認證復審工作。順利完成20xx年202裝置達標工作。 五、今后工作內(nèi)容 20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！ 以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?！ 《?、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制?！ ×⒐に嚪矫妗 ?. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)： 一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下： ，%。%?！ 《?、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是： xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，特別是大規(guī)格瓶每月
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