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有關(guān)企業(yè)工作計劃四篇-在線瀏覽

2025-04-15 02:53本頁面
  

【正文】 能更上一層樓貢獻出微薄力量。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,為公司經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,有工作安排和計劃。  年初財務(wù)預(yù)算,是公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營和任務(wù)。  按財務(wù)預(yù)算科學(xué)安排調(diào)度資金,資金。行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、銀行等優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。新的一年里,全體財務(wù)人員應(yīng)稅收政策法規(guī)的和學(xué)習(xí),與稅務(wù)工作的和,避稅為公司效益。近年來電費回收程序規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來有利,也給財務(wù)流動資金管理了更高要求。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。  二、管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營的和效益的增長服務(wù)?! ≌写M管理。“就餐代金券制”。規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,公司《關(guān)于差旅費和職工借款管理的通知》制度?! ‰娫捹M管理?! ∞k公費管理。  車輛費用管理。車輛維修先有計劃,經(jīng)分管審核批準(zhǔn)后維修;車輛用油由財務(wù)科采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用?! ∝攧?wù)科公司的對外窗口科室,將國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,服務(wù),讓“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科體現(xiàn),內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會各人員及滿意?! ∷摹⒎€(wěn)定財務(wù)隊伍,會計從業(yè)人員培訓(xùn),規(guī)范供電所財務(wù)管理,使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。從幾入手:  穩(wěn)定財務(wù)隊伍?! ±碚撆嘤?xùn),財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識?! ∑髽I(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。  會計實務(wù)培訓(xùn)。  總之,在今后的財務(wù)工作中,財務(wù)科的奮斗是:在省市公司財務(wù)和公司的下,在各和科室的支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營管理中,緊緊公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,時刻科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、性核算的工作方法和,為新一年度的39。企業(yè)工作計劃 篇3  一、年度業(yè)績回顧  年度銷售回款:年度銷售總回款接近*千萬.  開店情況:年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx0家(工程客戶除外),已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右。xx萬**已經(jīng)報備,預(yù)計XX年初開始制作樣板房。設(shè)立大區(qū)經(jīng)理6名,業(yè)務(wù)人員共計20名;  任務(wù)完成情況,開店目標(biāo)基本完成年初制定任務(wù),銷售回款整體完成率完成xx3%;   各個區(qū)域銷售回款完成目標(biāo):xx區(qū)約xx5%,xx區(qū)xxxx%,xx區(qū)xx2%,xxxx7%,xx7xx%,xxxx3%?! x區(qū)共招商簽約xx個店,已經(jīng)開業(yè)xx個店;  xx區(qū)共招商簽約xx店,已經(jīng)開業(yè)6個店 ;  xx市場共有xx個經(jīng)銷商,已經(jīng)開業(yè)3個;  xx市場共招商簽約xx個店,已經(jīng)開業(yè)2個店,xx市場目前較為弱勢?! ×闶矍闆r:  5月份各個經(jīng)銷商店面陸續(xù)開業(yè)以來,銷售下單達(dá)到每個月xx單以上的店面有xx個店,單月下單xx單以上的店有1xx個店,月下單量5單以上的有25個店;  銷售回款:月度回款達(dá)到xx萬及以上店有5個店,每月銷售回款5萬以上的店有xx個;  板材類型:37%銷售類型為雙飾面板,1xx%為吸塑門板,xx%為烤漆板,其他類型合計約2xx%;  透過銷售數(shù)據(jù),我們不難看出幾大問題:  經(jīng)銷商整體參差不起,銷售波動比較大;  接單回款能力有待加強,單值偏低;  板材類型不合理,低端板材銷量大,高端不起量,這反映出內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,后平臺有待提升!  四、XX年工作重點  a. 招商建店,XX年全年目標(biāo)開發(fā)
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