建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制-在線瀏覽
2025-04-15 02:20本頁面
【正文】 學(xué)會欣賞自己的員工而非一味地職責(zé)。作為管理者，需要首先以賞識的眼光對待自己的員工，并且讓他知道。管理者與員工在工作當(dāng)中不斷地分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。一句話，讓員工把工作當(dāng)成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。建議盡早在項目中形成明確的溝通約定以及較穩(wěn)定的決策流程。新項目的目標(biāo)、重點、分工、溝通方式都是這個啟動會可以幫我們明確的內(nèi)容。 約定各個主要產(chǎn)出物的決策審批流程，也是個很不錯的方法。向大家推薦OARP決策方式，約定并填寫下表，signoff便明確了： 明確約定了分工責(zé)任以及溝通流程，大家也就知道了遇到什么樣的事兒該找什么樣的人! 建立有效的溝通機(jī)制的方法之法寶2：用“透明”解決問題 “透明”就是讓項目進(jìn)展及時、公開地展現(xiàn)在團(tuán)隊面前，這有著驚人的威力，其效果包括但不限于：及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及糾正。調(diào)動團(tuán)隊對全局把控的主觀能動性。也可以確定一些常用的郵件模板，幫助大家統(tǒng)一重要信息的溝通方式，如溝通樣例?！ ‘?dāng)各種項目信息有著固定而方便的展示時，信息就變得隨時隨需可知，也就不再會有“上哪兒了解想知道的信息”的問題啦! 建立有效的溝通機(jī)制的方法之法寶3：隨需改進(jìn)，保持活力 對于溝通機(jī)制，“清晰”和“高效”缺一不可，所以尤其需要把握好“流程”和“靈活”之間的平衡。而過于靈活的溝通導(dǎo)致信息傳播失控，沒有一致的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，反而形成大量返工和扯皮?？梢詮淖罨镜腛ARP和周會周報開始，根據(jù)團(tuán)隊接受情況以及實際感受做持續(xù)改進(jìn)。片面性的信息往往會在某
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