店長經(jīng)營管理工作計劃-在線瀏覽
2025-04-15 02:15本頁面
【正文】 店長經(jīng)營管理工作計劃3 為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體 。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)?！ ‘斎辗e極回籠公司貨款，做到日清日結(jié)?！ “磿r上下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作?！ 栏駡?zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的準確?！ 》e極拓展渠道，維護老客戶，拓展新客戶，只有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力保持店內(nèi)形象，維護店內(nèi)衛(wèi)生，完善專賣店各項制度的管理。店長經(jīng)營管理工作計劃4 進入服裝店已經(jīng)3個月了，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中，學(xué)會首先自我接受，自我改變。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破?！ ∫蔡卮朔治隽巳缦聨c原因 自我要求過低，沒有清楚認識到自己的職責?！ 〔粫鲃拥倪M行無論上級還是下級的溝通。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。 遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。 學(xué)會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預(yù)見性?！ 榱吮Ｕ贤瓿赡繕怂付ǖ膬?nèi)部管理制度： 1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙； 2）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！ 《?、商品管理 堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了超市連鎖優(yōu)勢?！ ∷?、員工管理 努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進行客戶滲透。20xx年直營店店長工作總結(jié) 20xx年轉(zhuǎn)眼過去，20xx年接著到來?！ ∫?、人員方面 目前直營店在職人員有31人，儲備9人。有30人先后離開工作崗位，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符合工作崗位要求4人），外派到其它片區(qū)12人，辭職18人。七個店長中各有長短、只要服從管理、不掩飾自己的缺點就可以相互提高共同進步。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的，要做到以事論事，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的。在員工辭職方面主要有以下幾個原因： a、心態(tài)原因：當領(lǐng)導(dǎo)給了某個員工很大的工作信心，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當?shù)挠谐删透校悄骋惶焖l(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn)，巨大的成就感及信心變成了失落，心理上的失衡會造成其主動辭職。缺乏在生活下去的勇氣，辭職回家。d、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去。 f、地域原因：店面位置距離員工租房地點太遠，也會造成辭職?！ ∷越Y(jié)合以上辭職原因，我們的招聘工作的重點主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓(xùn)的話，員工的離職率會比較大。 小結(jié)：人員的相對流動會給店里面不斷補充新鮮的血液，會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用?！ 《N售、店鋪方面 ?。ㄒ唬╀N售情況總分析 10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元 銷售情況總分析 圖表1本年度總銷量為13968439元，銷售最好的月份為10月份，其次為11月份、9月及7月份，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后，與去年相比少了一段時間，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看，這個月均是兩店年度銷售最差的月，再結(jié)合的實際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的，應(yīng)該是與的舉行有著直接的聯(lián)系，因為在這一段時間里各店有一個共同的反應(yīng)那就是客流量突然少了很多，尤其是店這個問題非常的突出。 各直營店銷售情況分析 ?。?）、由圖1可以看出在這一年里，銷售比較突出的是店，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現(xiàn)的時候它會有更好的表現(xiàn)，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤，因為它地處比較偏僻，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流，所以它的銷量也會明顯的上去?！ 。?）、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應(yīng)該算店，店雖然很小，只有90平米。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯。這與它所在商場及商場的位置有很大關(guān)系。 ?。?）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高，整個銷售趨勢來看都很不錯，在來年的銷售中應(yīng)該會有很大的潛力及不錯的39。
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