【正文】 　　。二是每月入庫(kù)單因價(jià)格待定上交緩慢。四是食品上架擺放偶有欠缺?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，有公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，周總的帶領(lǐng)，我相信我們的工作將會(huì)做到更好。庫(kù)管員述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：　　你們好！蛇去羊來(lái)，匆匆一年又過(guò)。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛(ài)護(hù)和鼓勵(lì)。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。在對(duì)你們由衷感謝的同時(shí)，也為加入xx礦業(yè)這個(gè)大家庭而感到榮幸與自豪！　　我是XX年十一月十九日來(lái)xx礦業(yè)xx二選廠就任庫(kù)管一職的。沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧?！　≡S多人會(huì)不以為然地說(shuō)：“不就是個(gè)庫(kù)管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫(kù)單，一本入庫(kù)單?！庇羞@種思想的人還真不少，我在沒(méi)有來(lái)xx集團(tuán)做這工作時(shí)也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠渌S的庫(kù)管就是這樣做的：進(jìn)貨的時(shí)候由送貨人碼放，庫(kù)管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫(xiě)入庫(kù)單；有的工廠入庫(kù)單都不用庫(kù)管填寫(xiě)，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。而小的工廠出庫(kù)單就是一本流水帳，拿一個(gè)本子，由支領(lǐng)人寫(xiě)上支領(lǐng)物資再簽個(gè)字。這些企業(yè)的庫(kù)管也都是六十左右的老年人。物資到時(shí)供銷(xiāo)人員把物資卸在倉(cāng)庫(kù)外，把銷(xiāo)貨清單給我們庫(kù)管，他們就開(kāi)車(chē)走人了。）庫(kù)管員邊清點(diǎn)物資邊往倉(cāng)庫(kù)碼放物資。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級(jí)帳。因?yàn)樵趧倓偨◤S之時(shí)，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫(kù)房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個(gè)庫(kù)管說(shuō)了一句精典的話：防火、防盜、防工人。）這無(wú)形之中二選廠的庫(kù)管的工作量就增加了不少。至于6s對(duì)庫(kù)房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團(tuán)在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績(jī)，這是其中一個(gè)原因吧。在其它單位里，庫(kù)管在支領(lǐng)物資時(shí)，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒(méi)有必要知道物資的去向。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。做到每種物資支領(lǐng)時(shí)必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)?！　?duì)于工具之類(lèi)的物資，卜志強(qiáng)還要求庫(kù)管員以廢換新。舉個(gè)前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來(lái)以舊換新，被我拒絕。如果工具包漏了，就給換新的。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換?！蔽一卮鹫f(shuō)：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個(gè)牌子的扳手咱二選廠根本就沒(méi)買(mǎi)過(guò)。那樣的話，誰(shuí)還不從家里拿舊扳手來(lái)庫(kù)房換新的呢?！　∫?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報(bào)廢的事，我和車(chē)間主任卜志強(qiáng)還爭(zhēng)論過(guò)一次。其它的三級(jí)單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時(shí)維修工明顯不足。工人可以從庫(kù)房借用工具。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。借出好工具，還回來(lái)的時(shí)候難免有損壞的?！　‘?dāng)我拿著這些報(bào)廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報(bào)廢工具清單上簽字時(shí)，他問(wèn)我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說(shuō)：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。沒(méi)有工具他寧可不干?！　?duì)于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒(méi)有什么怨言。只不過(guò)是多受些累。只要在xx二選廠干過(guò)庫(kù)管了，去任何一家企業(yè)去做庫(kù)管都會(huì)得心應(yīng)手的?！　∮行┤瞬粌H會(huì)問(wèn)：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個(gè)三心二意來(lái)了呢？”所謂三心者：細(xì)心、耐心、恒心；二意者：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示要會(huì)意、對(duì)公司的規(guī)章要知意。沒(méi)有細(xì)心想要做到帳實(shí)相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。春節(jié)期間庫(kù)房被盜了，我一進(jìn)庫(kù)房時(shí)由于沒(méi)有開(kāi)燈，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)被盜。就給維修工拿工具。由于當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時(shí)間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)?！　∧托氖潜貍涞摹Ｋ麄冎ьI(lǐng)物資時(shí)，往往不知道什么規(guī)格什么型號(hào)?！奔词故沁@樣他們也會(huì)支領(lǐng)錯(cuò)誤。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會(huì)兒又回來(lái)了，說(shuō)：“太短了。你又得從頭辦手續(xù)?！　∧愫退鷼庑袉?？當(dāng)然不行。特別是在夜間值班的時(shí)候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰(shuí)都上火。我也天天碰到這種事情?！蔽揖蜁?huì)說(shuō)：“16*80”。在平時(shí)他們支領(lǐng)物資時(shí)，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫(kù)房跑幾次。我們要做到上善若水嘛。因?yàn)槎x廠來(lái)過(guò)八個(gè)庫(kù)管了，都沒(méi)有干長(zhǎng)。這讓我們庫(kù)管們歡欣鼓舞。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們爭(zhēng)取福利，我們回報(bào)他們的只有努力工作。對(duì)工作規(guī)范的知意不難理解。我就是一個(gè)不會(huì)靈活掌握的人。這是規(guī)章。我要求他以舊換新。我說(shuō)那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。（在別的工廠打工時(shí)，你隨便在任何地方都會(huì)看到隨意放置的被雨淋過(guò)的焊條，白厚漆也隨處可見(jiàn)。）一會(huì)兒高志勇副廠長(zhǎng)就找我算帳來(lái)了，他問(wèn)：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類(lèi)的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時(shí)也挺生氣：“這幾天沒(méi)有什么大修，他三天就支了四個(gè)割嘴去了，這個(gè)又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽(tīng)完我的話高廠只好和我商量說(shuō)：“我會(huì)去調(diào)查他那三個(gè)割嘴的去向，但是維修不能誤啊。”我說(shuō)：“我不知道他在你面前怎樣說(shuō)的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。因?yàn)檫@樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長(zhǎng)面前告狀。有時(shí)候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對(duì)工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益?！币宦?tīng)這話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。你就干脆回答：“沒(méi)有了，做計(jì)劃了還沒(méi)有到?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個(gè)小小庫(kù)管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？以前我也沒(méi)有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。我看完兩份計(jì)劃沒(méi)有說(shuō)什么。當(dāng)過(guò)電工的我知道他的計(jì)劃不周全。事不關(guān)己高高掛起，明知不對(duì)少說(shuō)為佳。這會(huì)給工廠造成多大的損失?！蔽抑缓谜f(shuō)出了那個(gè)方案會(huì)造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒(méi)計(jì)算在內(nèi)?！　〉诙€(gè)讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。這種螺栓有24套。被我阻止。二選廠的庫(kù)房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你。薛廠聽(tīng)完后說(shuō)：“你的做法是對(duì)的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個(gè)月的產(chǎn)量。劉主任去開(kāi)車(chē)買(mǎi)吧?！　∝?cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)是兩個(gè)系統(tǒng)，庫(kù)房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。每個(gè)系統(tǒng)都有自己的工作要做。在過(guò)去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫(kù)管不遺余力的支持，這才使XX年的庫(kù)管工作得以順利完成。同時(shí)也希望在XX年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們給予財(cái)務(wù)部門(mén)一如既往的支持?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個(gè)人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。對(duì)于本職工作還有許多疏漏的地方。我也有理由相信在新的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵(lì)、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會(huì)更上一層樓的。　　本人于20xx年3月9日正式上班從事倉(cāng)庫(kù)管理工作以來(lái)發(fā)現(xiàn)我司倉(cāng)庫(kù)的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。　　2：以加工半成品件與在庫(kù)半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。　　4，在庫(kù)半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳盡的物品進(jìn)出存賬目?！　?，缺少物料采購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。　　8，部分物料擺放混亂無(wú)法識(shí)別分開(kāi)，造成庫(kù)存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。　　改進(jìn)方式：　　1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放?！　?，規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫(kù)方式和賬目?！　?，建立完整的PMC管理體系，完善從物料采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)再到車(chē)間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫(kù)存量的同時(shí)減少庫(kù)存積壓?！　?，在生產(chǎn)過(guò)程中消化已在庫(kù)成品。　　現(xiàn)今倉(cāng)庫(kù)物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，部分物料的最低庫(kù)存量無(wú)法執(zhí)行。而不銹鋼，1J117，45鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問(wèn)題，針對(duì)此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類(lèi)擺放?！　∥锪腺~目的建立須完整物料明細(xì)?！　,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：　　物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，　　C,缺少采購(gòu)物料申購(gòu)單　　3，規(guī)范車(chē)間物料領(lǐng)用?！　?，在庫(kù)物料品質(zhì)的確認(rèn)?！　?，建立最低庫(kù)存制　　對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，