【正文】 埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明?！　?）出具分包企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。　　第三章分包隊伍的選擇　　根據(jù)總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項目部積應(yīng)極參與分包隊伍的選擇工作?！　」臼┕し职鞴懿块T根據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標?！　№椖坎繀⑴c勞務(wù)、專業(yè)分包商的招（議）標工作。　　第四節(jié)施工分包投標人選擇　　投標人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生?！　〕山ㄖ苿趧?wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗?！　〉谖骞?jié)中標單位確認　　根據(jù)確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質(zhì)、履約能力等進行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工?！　」こ谭职鼞?yīng)按合理價格發(fā)包。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評審?！　∮捎谀承┎淮_定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協(xié)議時，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費用。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。　　合同價款須明確約定工程款和勞務(wù)費用的組成、支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務(wù)工人工資總額?！　∵M場驗證。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育?！　浒腹芾?。　　按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。　　分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書?！　》职髽I(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書?！　〉诹卢F(xiàn)場施工分包管理　　第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置　　項目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個分包也必須有專門負責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗?！　〕闪ⅰ稗r(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責(zé)本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案?！　”O(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關(guān)資料?！　〉谌?jié)勞動力調(diào)配　　項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)?！　〉谒墓?jié)勞動力統(tǒng)計　　現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)?！　》职谈鶕?jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應(yīng)嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)?！　《ㄆ谡匍_座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境?！　∽龊蒙顓^(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理?！　?工程分包計劃表　　第七章分包隊伍退場管理　　第一節(jié)勞動力退場形式　　分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)?！　∫蚬こ掏９た膳c分包商協(xié)商退場。分包隊伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場?！　≠|(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量?！　『霞s管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作