20xx施工項(xiàng)目年度工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-04-15 00:23本頁面
【正文】 分包申請表》； 每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄； 分包隊(duì)伍臺帳以及考核記錄； 按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料?！ 《ㄆ趯ι顓^(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況?！ 》e極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平?！ 〉诹?jié)日常管理 按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等?！ 〉谖骞?jié)分包施工管理 分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度?！ 》职鼏挝惶峁┌嘟M出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)編寫、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計(jì)表》。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場?！ 》职髽I(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員?！ 《酱俜职鼏挝幻咳拯c(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示?！ 〉诙?jié)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理 落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。在遇到勞務(wù)糾紛時應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項(xiàng)目書記進(jìn)行處理?！ 》职髽I(yè)進(jìn)場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定?！ №?xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議?！ №?xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對接。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。 入場教育。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。 第五章分包隊(duì)伍進(jìn)場管理 項(xiàng)目部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場登記表》?！ ∈┕し职贤斜仨毭鞔_履約保證措施?！ 趧?wù)分包合同必須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時注明人工工資數(shù)額?！ ∫鞔_通知分包單位在訂立低價分包合同時，應(yīng)做好充分的風(fēng)險評估?！ 『贤坏┖炗?，雙方必須認(rèn)真履行。 如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任?！ 〉谒恼率┕し职贤暮炗喓吐募s 公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。 禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭參加投標(biāo)。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，社會上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人?！ 〉谌?jié)施工分包招議標(biāo)文件編制 公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報送的分包計(jì)劃表、申請表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示本）”、“施工分包合同（示本）”。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)?！ 〉谝还?jié)施工分包計(jì)劃管理 項(xiàng)目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送 第二節(jié)施工分包招議標(biāo)組織管理 公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財務(wù)等相關(guān)部門參加組成的招（議）標(biāo)評標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書?！ 『细穹职痰目己藘?nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況。 第二節(jié)合格分包商的考核管理 公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。
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