20xx施工項目年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-15 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不符時，須要求其立即退場。 入場教育。勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌?！ 浒腹芾怼７职髽I(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案?！ “凑辗职贤s定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所?！ №椖坎抗芾砣藛T與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接?！ 》职犖橄蝽椖坎砍鼍呓ㄖ趧?wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書?！ №椖坎颗c分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。 分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。 分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定?！ 〉诹卢F(xiàn)場施工分包管理 第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置 項目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報項目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理?！ 〕闪ⅰ稗r(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負責本項目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案?！ 〉诙?jié)項目勞務(wù)實名制管理 落實分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一?！ ”O(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關(guān)資料。 督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統(tǒng)計，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認并張榜公示?！ 〉谌?jié)勞動力調(diào)配 項目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行?！ 》职髽I(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場?！ 〉谒墓?jié)勞動力統(tǒng)計 現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度?！ 》职鼏挝惶峁┌嘟M出勤情況，項目部勞務(wù)管理員負責編寫、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》。隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。 第五節(jié)分包施工管理 分包商必須認真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項規(guī)章制度和項目管理制度?！ 》职谈鶕?jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業(yè)安排，有關(guān)計劃一經(jīng)項目部審核批準，分包商應(yīng)嚴格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)?！ 〉诹?jié)日常管理 按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等?！ 《ㄆ谡匍_座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境?！ 》e極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平?！ ∽龊蒙顓^(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實?！ 《ㄆ趯ι顓^(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責任人做出相應(yīng)處理?！ 〉谄吖?jié)分包資料管理 施工分包合同、補充協(xié)議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）； 分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件； 分包單位人員花名冊、考勤表、工資表； 勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件； 建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 分包工程款及勞務(wù)費結(jié)算、支付情況臺帳； 《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》； 每月的工程項目施工分包管理檢查記錄； 分包隊伍臺帳以及考核記錄； 按
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