管理人員考核述職表-在線瀏覽
2025-04-14 02:18本頁面
【正文】 性安排和組織工作。1級：缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2級：有計劃，但缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作執(zhí)行不利；3級：能有效地計劃和組織下屬工作；4級：對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計劃性解決方案，并能夠組織實施；5級：具有系統(tǒng)、準確、迅速解決問題的工作行為特征，并進行有效的工作分解，以較佳的方式達成工作目標。3級：具備基本的戰(zhàn)略意識，通過協(xié)調(diào)利用公司資源，達成本職工作目標；4級：有較強的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，能從本職工作角度，提出有利公司發(fā)展的策略；5級：戰(zhàn)略思維能力強，有全局觀念，并能根據(jù)公司情況制訂切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略， 且能點面結(jié)合， 調(diào)動各種有效資源，完成工作；溝通協(xié)調(diào)能力20（1級為4分，每增1級加4分）定義：交流溝通，與人合作。學(xué)習(xí)能力20（1級為4分，每增1級加4分）定義：通過持續(xù)學(xué)習(xí)，使個人知識、技能得以不斷進步。督導(dǎo)能力20（1級為4分，每增1級加4分）定義：督促、指導(dǎo)員工工作，促進員工個人及部門整體績效改善。第三部分 態(tài)度績效考核（15%）項目分值評價著眼點分 數(shù)評 語工作的創(chuàng)新性20（1級為4分，每增1級加4分）定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。工作積極性20（1級為4分，每增1級加4分）定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。工作自
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