管理類面試問題-在線瀏覽
2025-04-14 02:10本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)？你的直接下屬有多少？ 1 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？ 1 你是如何調(diào)動員工的工作積極性的？ 1 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？ 1 你在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的？ 1 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？ 1你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來自哪里？為什么？ 四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題： 你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？ 解答： 管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識與了解，便于對癥下藥?！ ∧闳绾慰创毮艿难葑兣c分化？ 解答： 規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個人英 雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能，這時企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識。 舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計(jì)劃及實(shí)施過程?！ ≌f說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？ 說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？ 六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問題： 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？ 當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你的？ 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了?！ ?有效目標(biāo)包括哪些因素？ 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？ 請說說你訂立目標(biāo)的程序。 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？ 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？ 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？ 請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的?！ ?若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更
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