20xx年鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-13 01:20本頁面
【正文】 的格式，你掌握了嗎？以下是我整理的2021年鋼鐵企業(yè)車間主任工作總結(jié)，歡迎大家分享。%，%。%，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn)。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體車間工作如下： 組織方面： 車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施?！ 】刂品矫妫骸 【褪窃谲囬g當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)?！ ∫话嗾{(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等。班后會主要是對本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本
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