項目辦公室年末工作總結(jié)3篇-工程項目辦公室工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-13 00:44本頁面
【正文】 一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站?！ ∽兏髻r工作工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。把所發(fā)生的各類事件都編寫、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。 b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元?！ 、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預計增加收益約45萬元?！ 、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。截止到20__年12月20日。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。在設(shè)備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭谩奔垂芾砗谩⑹褂煤?、養(yǎng)修好。并且及時準確的填報各種表格記 錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。 成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導共同進行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風險?！ №椖坎糠e極響應(yīng)有限公司開展的“責任成本達標”和“”八比六看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責任成本核算工作進一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標尺?！ ≠Y金管理 20__ 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導的肯定，在防范財務(wù)風險方面，努力的降低了財務(wù)風險，招 待費和間接費用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團 在昆明的信譽度。 文明施工 高標準彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標準化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品。在吃的
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