項目辦公室年末工作總結(jié)3篇-工程項目辦公室工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-13 00:44本頁面
【正文】 工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認真進行了規(guī)劃設計，建設了規(guī)格較高的項目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標準、高質(zhì)量的建設了活動板房 9 棟， 并在營區(qū)內(nèi)設置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標語圖牌醒目。以項目建設“美”增強文化力，促進“三線”建設。在資金管理上，財務部這個管家發(fā)揮了積極作用。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力?！ ♂槍?同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在 物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚?！八臅奔磿?用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C、 定操作規(guī)程。 設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購。租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、上下托16955個，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料?！ ∥镔Y設備管理物資設備招標采購 我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大?！ ∠虏巾椖坎繉⒗^續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。 c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。 c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個： A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預計增加收入約30萬元。針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，編寫索賠資料，研究索賠策略。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學習的。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀。項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?！ ≠|(zhì)量安全工作我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、
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