項目辦公室年末工作總結3篇-工程項目辦公室工作總結(參考版)
2025-04-13 00:44本頁面
【正文】 我相信X在2X年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美好。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它?！ _年對于X集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年?！耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制?！耙惑w化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作。 __公司新的“體系運行程序”頒布實施。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。 X，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于__月份開工。__年被評為“市級安全文明工地”?！ ≡诒ＷC質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。工程在X主體驗收時，順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。 X樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于X開工。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績。為公司發(fā)展竭盡全力?！ ≡俅危诠こ淘靸r管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題?！ ∑浯危谑┕がF(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中?！ ⊥獠繀f(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順利開展有很大的幫助?！ ∫虼讼蛑鞴茴I導提出應在5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設?！ ∈紫?，在技術管理方面： 能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。項目辦公室年末工作總結2 光陰似箭，日月如梭。在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯。在生活 設施上，在浴室內安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器。營區(qū)內有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理?！ 沫h(huán)境建設入手， 為職
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