20xx年銀行年終總結(jié)--在線瀏覽
2025-04-06 00:49本頁面
【正文】 年可比口徑，可以說20XX年增收節(jié)支工作卓有成效。通過抓服務(wù)，抓培訓(xùn)，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了全年結(jié)算工作。取得了業(yè)務(wù)量不斷增長，核算質(zhì)量不斷提高的雙贏局面，獲得了龍崗支行會計核算優(yōu)勝單位的稱號。在提高核算質(zhì)量的同時，也注意做好三防一保的工作，實(shí)現(xiàn)全年無事故。我行20XX年加大了儲蓄工作的力度，實(shí)行以服務(wù)促發(fā)展的戰(zhàn)略，通過不斷提高服務(wù)水平來促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。20XX年，可謂金融界的嚴(yán)冬，但工商銀行西三旗支行何以能在這寒冬中全面飄香呢?總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：一是靠上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)。二是指導(dǎo)思想正確。一個中心是把組織資金，運(yùn)用資金，平衡資金作為全行全年工作的中心，實(shí)行存款立行的原則。通過一手抓開拓，一手抓管理，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也注重內(nèi)部管理水平的提高。銀行經(jīng)營的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，把握了財務(wù)收支計劃就等于把握了經(jīng)營方向，而信貸計劃是實(shí)現(xiàn)財務(wù)收支計劃的有力工具。工商銀行西三旗支行在20XX年始終貫徹了一個中心，兩個立足點(diǎn)，兩個計劃的指導(dǎo)思想，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。同時內(nèi)部管理水平也上了一個臺階，資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙無，會計核算質(zhì)量不斷提高，第四季度差錯率更是達(dá)到了零。這些都無不說明工商銀行西三旗支行一個中心，兩個立足點(diǎn)，兩個計劃的指導(dǎo)思想是切實(shí)可行的。工商銀行西三旗支行地處關(guān)外，本地企業(yè)多是小型三來一補(bǔ)企業(yè)，且一直是國有商業(yè)銀行的勢力地盤，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境異常艱苦，如果不清楚內(nèi)、外部形勢，不認(rèn)清行情，就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的市場定位，這就會導(dǎo)致全行工作一盤散沙，打亂仗。20XX年做的第一項(xiàng)工作就是搞好四個研究，即：研究分析所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃。研究分析存、貸款客戶構(gòu)成情況，抓重點(diǎn)，分層次進(jìn)行管理。在進(jìn)行四個研究的時候，每一位信貸外勤人員要做到四個清楚，即：數(shù)據(jù)清楚，環(huán)境清楚，困難清楚和對策清楚。所以根據(jù)這些情況制訂了20XX年開拓市場的工作重點(diǎn)：大力發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)，同時開展大戶戰(zhàn)略。每月公布每個信貸員的工作進(jìn)度，完成計劃數(shù)，讓全體外勤人員認(rèn)識到差距，感受到壓力，從而產(chǎn)生動力。這些措施有力地推動了業(yè)務(wù)開拓的發(fā)展。實(shí)行區(qū)內(nèi)、區(qū)外結(jié)合，對公和儲蓄結(jié)合，內(nèi)勤和外勤結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和員工結(jié)合的方針。實(shí)行人盯人戰(zhàn)術(shù)，一個信貸員一定時期內(nèi)盯住 一個客戶，了解情況，抓住契機(jī)，乘虛而入。例如：A、為布吉鎮(zhèn)較好的優(yōu)質(zhì)樓盤之一，斯所有代收費(fèi)業(yè)務(wù)都確定在我行辦理。我行首先派外勤人員，四面出擊。其次，集中力量，逐個擊破。最后，來個大會戰(zhàn)。此業(yè)務(wù)談成歷經(jīng)三個月，三個月的汗水沒有白費(fèi)，它有力的推動了我行儲蓄業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的效益。該客戶被管理部領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為邊遠(yuǎn)支行的一朵奇葩。首先對該公司進(jìn)行摸底。其次，實(shí)行人盯人戰(zhàn)術(shù)。再次，抓住契機(jī)，乘虛而入。同時在其它業(yè)務(wù)上趕愉進(jìn)行宣傳攻勢和爭取
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