財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)--在線瀏覽
2025-04-05 22:10本頁面
【正文】 員的積極性。 3．4．1 按照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 3．6 以會計核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查?！ ?．管理內(nèi)容與方法 4．1 管理內(nèi)容 4．1．1 資金籌集的管理，主要包括資金籌集的概念、必要性，資金成本和投資風(fēng)險價值的計算，資本金的籌集與管理，以及企業(yè)負(fù)債的管理?！ ?．1．3 固定資產(chǎn)的管理，主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。 4．1．6 銷售收入、利潤及分配的管理，主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理?！ ?．1．8 財務(wù)報告和財務(wù)說明，主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理，以及財務(wù)分析?！ ?．2．1．2 資金的開支必須符合資金審批程序。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費(fèi)用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和具體操作，重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。各類工程必須先根據(jù)工程項目進(jìn)行預(yù)算，由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃，經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行?！ ?．2．1．6 對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性，內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性；項目決策的經(jīng)濟(jì)性；投資方向的可靠性。 4．2．2．1．2 每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理，即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理，都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé)，以起到相互牽制和制約的作用?！ ?．2．2．1．4 貨幣資金收入應(yīng)即時入帳，現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行，貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)，貨幣資金應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行盤點與核對?！ ?．2．2．2 應(yīng)收及預(yù)付款管理制度 4．2．2．2．1 企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間，采取有效措施，及時組織催收，避免企業(yè)資金被其他單位占用?！ ?．2．2．3 存貨、低值易耗品的管理制度 4．2．2．3．1 財務(wù)部門應(yīng)十分關(guān)注存貨的積壓，盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。 4．2．3 固定資產(chǎn)的管理制度 4．2．3．1 企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé)，實行集中統(tǒng)一管理，按使用部門歸口，用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合?！ ?．2．3．3 對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！ ?．2．4 在建工
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1