保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)主管輪訓(xùn)推動(dòng)分享28頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合-在線瀏覽
2024-10-18 16:13本頁(yè)面
【正文】 ，總公司還拍攝了很多配套視頻、開發(fā)了很多展業(yè)和增員工具。主管輪訓(xùn)推動(dòng)分享 制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究 2 分 享 提 綱 一、分公司高度重視 二、中支嚴(yán)格執(zhí)行 三、第 X期大輪訓(xùn)的推勱 3 如何 “ 引起 ” 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪訓(xùn)的重視 分管總的重視是輪訓(xùn)推動(dòng)能否順利的有效保證 —— 啟動(dòng)階段的請(qǐng)示不溝通 —— 計(jì)劃階段共同協(xié)商日程 —— 實(shí)施階段邀請(qǐng)開訓(xùn)訓(xùn)勉 —— 收尾階段的總結(jié)不匯報(bào) —— 發(fā)揮重要 干系人 的作用 4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作 識(shí)別重要干系人及其需求 確定項(xiàng)目目標(biāo) 做好工作分解（中支培訓(xùn)部的力量） 提供技術(shù)支持 切忌虎頭蛇尾 將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)營(yíng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 5 主管大輪訓(xùn) XX運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化 如果把輪訓(xùn)視為項(xiàng)目管理，就要考慮在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后把項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)，提升我們的外勤團(tuán)隊(duì)的組織發(fā)展和展業(yè)能力，使我們的培訓(xùn)工作上升到新的平臺(tái)；如果把輪訓(xùn)僅僅作為一次普通的培訓(xùn)，輪訓(xùn)的效果就會(huì)大大折扣。 ?分公司對(duì)主管輪訓(xùn)資源的整合 ?中支主管輪訓(xùn)推動(dòng)效果的呈現(xiàn) 6 分公司對(duì)主管輪訓(xùn)資源的整合 以地圖為指引，整合輪訓(xùn)資源 ： 主管大輪訓(xùn)為主任項(xiàng)目的培訓(xùn)班提供了豐富的資源，包括三次的組織發(fā)展、三次的主顧開拓、一次輔導(dǎo)和一次與業(yè)化銷售。 充分利用這些資源，既節(jié)省了我們開發(fā)課程的時(shí)間，又鞏固了主管大輪訓(xùn)的 XX效果。 ? 持續(xù)常態(tài)追蹤： 為保證開展推動(dòng)效果，培訓(xùn)部、營(yíng)銷部協(xié)力合作，營(yíng)銷通過(guò)報(bào)表每日關(guān)注服務(wù)部、營(yíng)業(yè)部組、個(gè)人小交會(huì)丼辦數(shù)量，培訓(xùn)部通過(guò)電話、報(bào)告、分享等形式每日關(guān)注小交會(huì)丼辦成效，樹立典型， 形成全方位密集式追蹤，把小交會(huì)作為一種常態(tài)的工作推廣下去。 15 XX推動(dòng)： X月份小交會(huì)開展情況 服務(wù)部 場(chǎng)次 參加客戶（人） 場(chǎng)均人數(shù) 142 956 7 73 524 7 24 199 8 31 219 7 11 71 6 35 226 6 6 33 6 36 249 7 32 525 16 39 300 8 8 65 8 18 182 10 中支合計(jì) 455 3549 8 XX中支在 X月份共丼辦455場(chǎng)小交會(huì)，形式多種多樣，共到會(huì)客戶 354
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