房地產(chǎn)銷售部年度總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-05 21:49本頁面
【正文】 了專業(yè)化水平和效率，有效地控制費用支出。 四是把售后服務中的熱點和難點問題及時和工程管理部門和監(jiān)理單位溝通，使問題在初期給予注意和消除，減少返工和后期的售后服務維修的難度，相應節(jié)約后期的維護費用。 三、大力加強內(nèi)部管理、提高團隊的執(zhí)行力 在加強內(nèi)部管理上，我們先后建立健全了一系列管理制度，尤其嚴格了考核客戶接待標準，服務態(tài)度，服務質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行。每月對銷售業(yè)績進行排名，實行連續(xù)兩月末位淘汰制，將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵，調(diào)動了銷售員的工作積極性。經(jīng)過天的強化培訓，使我們這支團隊的營銷觀念、營銷能力和營銷藝術(shù)都得到明顯的增強。 六、存在的問題與不足 銷售團隊還需要進一步整合與淘汰，團隊的服務意識及理念有待于提高。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距，相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通。盡管下降幅度有限，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購，市場人氣持續(xù)低迷，成交量加速下降，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”?！ ∫皇秦瀼芈鋵嵓瘓F要求，力保銷售任務圓滿達成。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案?！ ∪轻槍Σ煌匿N售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。要針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障。房地產(chǎn)銷售部年度總結(jié)2 時光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧剛
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