小議城鎮(zhèn)商業(yè)銀行辦理外匯業(yè)務(wù)的分析-在線瀏覽
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 管理的時效性相比五大國有商業(yè)銀行和十幾家全國性服從制商業(yè)銀行的總分支行“三級管理”架構(gòu)，城市商業(yè)銀行實行的是總支行的“二級扁平化管理”架構(gòu)，信息收集、處理與反饋時間短，市場反應(yīng)敏銳，涉及外匯業(yè)務(wù)的公司授信、風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)辦理的時效性強，是開辦外匯業(yè)務(wù)最有利的體制保障。（三）費率與匯率的競爭性城市商業(yè)銀行在為客戶提供本外幣一體化的服務(wù)時，可以根據(jù)營銷目標(biāo)和重點，在費用收取與價格的定價方面具有自主性和靈活性。而上述這些措施，其他外匯指定銀行往往得向上級行申請，不能像城市商業(yè)銀行那樣自主確定。二、城市商業(yè)銀行開辦外匯業(yè)務(wù)的劣勢相對來講，由于資產(chǎn)規(guī)模較小，分支機構(gòu)較少，業(yè)務(wù)發(fā)展量不大，在國際金融市場上的知名度與影響力微弱，與其他外匯指定銀行相比，特別是五大國有商業(yè)銀行比較，在開辦外匯業(yè)務(wù)方面的能力和實力方面還是一個很小的兄弟，在品牌認知度和客戶認可度方面存在較大的缺失。但在另一方面，城市商業(yè)銀行要開辦外匯業(yè)務(wù)，為客戶提供一個高效、快捷和方便的本外幣一體化服務(wù)，往往需要較大的投入去開發(fā)若干新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且要加入一些收費較高的組織或協(xié)會。（二）品牌知名度很小城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)中的第三梯隊，資產(chǎn)規(guī)模約占銀行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的6%～10%，在全球銀行業(yè)中的比例更是小可憐。加上城市商業(yè)銀行只是在近幾年才開辦外匯業(yè)務(wù)，才借助外匯業(yè)務(wù)這個平臺與國外金融機構(gòu)進行業(yè)務(wù)合作，很多種情況下是不會被其直接認可的；即使被接受，也往往得接受一些附加條件。（三）業(yè)務(wù)范圍較窄城市商業(yè)銀行開辦外匯業(yè)務(wù)的時間短，外匯資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量較少
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