【正文】 流量表　　8。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的汽車保有量還會(huì)有個(gè)快速增長(zhǎng)期?？偠灾袊?guó)的洗車行業(yè)市場(chǎng)巨大，且更具發(fā)展?jié)摿Α?duì)于我們剛步入社會(huì)不久的人來(lái)說(shuō)，這是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”　　二、公司簡(jiǎn)介　　本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設(shè)備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。立志做出自己的品牌。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化質(zhì)　　量管理，滿足客戶需求，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是生存的根本，也是發(fā)展的根本。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。（包括最后靠什么來(lái)運(yùn)營(yíng)，靠什么來(lái)逐漸完善最終達(dá)到　　一定的真實(shí)水平。第一是經(jīng)營(yíng)　　人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)，主要包括管理和銷售?！　?. 建立良好的供應(yīng)關(guān)系?！　?. 實(shí)行制度的模式，按制度走。　　2. 服裝要干凈整潔。　　4. 有責(zé)任心。　　盈利：實(shí)行多勞多得制度，按勞分配?！　」ぷ饕?guī)劃：財(cái)務(wù)管理為一人專門負(fù)責(zé)，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。 工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內(nèi)制度，以及素質(zhì)要求和服裝要求。商業(yè)計(jì)劃 篇4　　目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活水平的提高使人們對(duì)美味可口的面包產(chǎn)生了濃厚的興趣，全國(guó)各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但普通的面包店還有不少弱勢(shì)和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！　∶姘暌?yàn)槠浞奖憧旖菪迈r而受到眾多市民的歡迎，近年來(lái)在各大中小城市也如雨后春筍般地越開越多，已經(jīng)成為了都市的一道靚麗風(fēng)景線?！　《⒖尚行苑治觥　×觿?shì)　　周邊地區(qū)、居民小區(qū)、市中心等繁華地帶已有數(shù)家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢(shì)，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　〉觊L(zhǎng)營(yíng)銷管理能力(本人為學(xué)生，在這方面可能有所欠缺)　　優(yōu)勢(shì)　　本人屬于學(xué)生，在學(xué)生喜好方面可以極大的滿足廣大學(xué)生的要求?　　能在一定的時(shí)間內(nèi)有較為穩(wěn)定的客源　　利用課后時(shí)間親自了解客戶喜歡的面包糕點(diǎn)種類，客流量，客戶一次性購(gòu)買力，主要客戶分類(婦女/學(xué)生，年齡段)。營(yíng)業(yè)員一般有12個(gè)，師傅1人，分早晚兩班，面包師傅需要早上和下午各做兩批面包，以保證面包新鮮。　　服務(wù)：盡力做到客人至上，對(duì)客人的要求盡量滿足，聽取客人意見改進(jìn)服務(wù)方式等　　四、小店宗旨、目標(biāo)等　　我們提供給消費(fèi)者新鮮、美味的面包，色香味是顧客選擇面包屋至關(guān)重要的因素，我們將“新鮮出爐”和“味道是否可口”放在第一、二位，味道的好壞直接決定未來(lái)客源的多少?！　∥业哪繕?biāo)是在我在校期間能夠，賺回本錢，并且有較好的口碑，有穩(wěn)定的客源，其中回頭客占有一定的比例?！　∨c有些商店不同，并非所有鬧市區(qū)就適合開面包屋。消費(fèi)者會(huì)就近選擇購(gòu)買場(chǎng)所，所以普遍認(rèn)為理想的面包屋應(yīng)開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公共汽車站旁等地，還要有一定消費(fèi)能力的群體?！　】蛻粝M(fèi)行為分析：　　1)目標(biāo)消費(fèi)群的食用習(xí)慣：目標(biāo)消費(fèi)群為有一定消費(fèi)能力的群體，主要為女性、學(xué)生和小孩?！　?)目前流行產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰皮月餅等?！　∥兜篮托l(wèi)生狀況也是消費(fèi)者作出購(gòu)買行為時(shí)重要的考慮因素，衛(wèi)生狀況是前提，而味道對(duì)吸引“回頭客”至關(guān)重要。在味道和衛(wèi)生狀況且差別不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)就近選擇購(gòu)買場(chǎng)所?！　〕缟兄放??！　√籼扌l(wèi)生狀況?！　『闷妗?shí)惠?！　∮绊戀?gòu)買的因素：新鮮(保質(zhì)期)、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷、價(jià)格等為重要因素的遞減順序?！　?)工用具投入如烤盤、各種模具、刀具需2千元左右　　3)貨架、展示柜5千元左右。　　4)周轉(zhuǎn)金(至少是總投資的30%　　4)店租(建議預(yù)測(cè)月營(yíng)業(yè)額的8%～17%)、店型(依據(jù)營(yíng)業(yè)性質(zhì)而定)、租期(一般最好為3年～10年)、裝修+空間動(dòng)線設(shè)計(jì)(依據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品類別及店鋪風(fēng)格而定)。所以，你從一開業(yè)開始，就要保證出品的質(zhì)量。不過(guò)我個(gè)人估計(jì)這個(gè)要實(shí)行還不是短期能實(shí)現(xiàn)的(暫略)?！　∥濉⒃u(píng)估日產(chǎn)量能力：一天可以產(chǎn)多少量，可以做幾種產(chǎn)品?？偛课挥谥袊?guó)杭州市，在遍布中國(guó)、香港、瑞士和美國(guó)的30多個(gè)城市都有我們的分公司，截至20xx年12月31日，B2B公司共有5300名全職員工?！　∷鶎傩袠I(yè)　　所屬互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。分為Business Operation網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)技術(shù)部財(cái)務(wù)部等部門。截至20xx年6月30日，中英文網(wǎng)站共有來(lái)自200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)2400萬(wàn)用戶?！　I(yè)務(wù)內(nèi)容：　　向預(yù)約參加X(jué)XX面試的候選人提供應(yīng)聘的時(shí)間和地點(diǎn)?！　〗M網(wǎng)結(jié)構(gòu)　　使用信息機(jī)設(shè)備以互聯(lián)網(wǎng)的方式接入行業(yè)網(wǎng)關(guān)　　全網(wǎng)端口用途　　向全國(guó)預(yù)約參加X(jué)XX面試的候選人提供應(yīng)聘時(shí)間及應(yīng)聘地點(diǎn)通知　　三、用戶情況　　在杭州、青島、北京等全國(guó)30多個(gè)城市的候選人。公司在前期主要將這些長(zhǎng)號(hào)碼用于各地分公司人力資源部使用　　五、申請(qǐng)理由　　針對(duì)目前公司的客戶群體對(duì)短信信息的需求量非常之大,客戶群體較容易接受短信收發(fā)的方式，特向移動(dòng)公司申請(qǐng)集團(tuán)短信業(yè)務(wù)，以方便公司短信業(yè)務(wù)的發(fā)展。商業(yè)計(jì)劃 篇6　　一、培訓(xùn)需求分析　　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問(wèn)題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,　　不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來(lái)分析培訓(xùn)的需求：　　企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來(lái)發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過(guò)20個(gè)億，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此，從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的?！　∪藛T分析：通過(guò)對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn)：　　整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕?，個(gè)別只具有初中文化　　具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來(lái)的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。　　管理方法簡(jiǎn)單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱?，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了?！　《?、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)　　能力提高的目標(biāo)：　　能掌握基本事實(shí)(認(rèn)知能力)?！　?duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感。　　具備社交能力。　　有預(yù)警能力　　有創(chuàng)意　　思考敏銳　　良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧　　1有自我認(rèn)知能力　　通過(guò)培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同?！　∨嘤?xùn)后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量)。　　作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用)。受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn)?！　〉谌?，參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中?！　∷摹⑷肆Y源部的職責(zé)　　人力資源部在培訓(xùn)的過(guò)程中的職責(zé)：　　首先，安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加　　人員以及培訓(xùn)方法的選擇等，這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素，課程和參　　加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對(duì)性作用的大小。　　再次，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋，并及時(shí)做出有效的調(diào)整?！　∑髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)的益處　　一 快出人才，多出人才，出好人才?！　《?獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。　　三 減少員工的流動(dòng)率和流失率，當(dāng)員工無(wú)法有效的完成自己的工作時(shí)，就會(huì)形成工作壓力，并在各方面表現(xiàn)出來(lái)?！　∷?更有效，容易的督導(dǎo)員工。　　五 最大程度的降低成本。　　六 塑造更完美的企業(yè)文化?！　∑?強(qiáng)化員工敬業(yè)精神。而培訓(xùn)的一個(gè)主要的目的和效果也正是對(duì)心態(tài)的改進(jìn)和技巧的強(qiáng)化。　　九 更有利的勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要與對(duì)手相比時(shí)存在一些特定的優(yōu)勢(shì)，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。對(duì)一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實(shí)現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢(shì)，勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最好手段。事實(shí)上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且