關于部門工作計劃4篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:57本頁面
【正文】 作手冊》； （3）按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案； 文件管理： 管理目標： 規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。 ?。?）制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》； ?。?）工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。具體方式為： 1. 通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識。 3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理?！ 《⑴嘤柦逃 ?. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識，組織員工學習和培訓?！ ?. 部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障?！ ∪⒐に嚻焚|(zhì)方面 1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣?！ ?. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。 產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展?！ ∷?、成本控制方面 1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生?！ ?. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本?！ ?. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰?！ ?. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想?！ ?. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。2)處理責任。4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 附： 生產(chǎn)部主要工作職能 1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展?！ ?. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本?！ ?. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任?！ ?. 負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理?！ ?. 負責所生
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