關(guān)于車間年度總結(jié)5篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:37本頁面
【正文】 加強(qiáng)與職工溝通?！ 《囬g 20xx年x月x日車間年度總結(jié) 篇3 20xx年就要過去了，從事調(diào)度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下： 一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù) 對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理?！ ∷?、強(qiáng)化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！ 五、成本控制 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！ 六、現(xiàn)場衛(wèi)生 現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā) 粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作?！ ⊥栖嚾藛T推車不用手扶，用力過猛?！ 鹊纫恍┎灰?guī)范的問題?！ “恕⒁匀藶楸尽 ∪藛T流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)?！ I(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。 工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制?！ ∮龅捷^難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考?！ ⌒畔鬟_(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度?！ ?chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。 敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化?！ ∧艹惺芄ぷ鲏毫?，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力?！ 」ぷ鳎挥衅瘘c(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會迎來明天的成功車間年度總結(jié) 篇4 XX年，多災(zāi)多難的一年，是我們廠生死悠關(guān)的一年，更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進(jìn)、迎難而上，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧。管線天天開焊，一天最少焊個8回等等因素的困擾下。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤 XX年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點(diǎn)火。 面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備(像電風(fēng)扇)還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。 設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，堅決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備?！ 《?、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn) 上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃。但是有時候也會碰到一些比較頭疼的問題。最后我們只好把廠家叫來?！ ∶鎸υO(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決
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