關(guān)于車間年度總結(jié)5篇-文庫吧資料
2025-04-05 13:37本頁面
【正文】 閥阻塞。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。 從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。這次成功點火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水。 面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調(diào)試、整改。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產(chǎn)為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產(chǎn)各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠領(lǐng)導交了一份滿意的答卷。設(shè)備也是頻繁出現(xiàn)故障?！ ∩习肽陱S里經(jīng)濟緊張，產(chǎn)品外銷困難，車間同樣面對著廠里調(diào)整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務(wù)繁重，加之時間緊、任務(wù)急、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾?！ 『暾垢玫乃{圖，再接再勵，爭取再上一個臺階?！ ∮龅诫y題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案?！ 〖訌姕贤ń涣?，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行?！ ≌J真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計劃： 加強業(yè)務(wù)方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！ 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作?！ ≡獾脚u后，就會心灰意冷，工作情緒低下?！ ⌒畔⒉荒芎芎玫膫鬟_，導致安排的任務(wù)不能及時完成。 雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如： 工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故?！ ∠締T刷下水道無任何防范措施。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如； 絞肉機手站在提升機上按肉。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！ 七、安全預防 安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、加強執(zhí)行力 調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。確保車間職工思想穩(wěn)定?！ ?在部的指導下,進一步完善安全標準化的臺帳建設(shè)工作。 在部的領(lǐng)導和指導下,完成了安全標準化的初建工作. 下月工作打算： 結(jié)合車間實際情況開展安全教育，車間將組織安全系列課堂，將職工們以往的陋習改掉?！ ?對車間全員進行“班前、班中、班后”安全教育，并強調(diào)當班期間要按要求穿戴好勞動保護用品,班前，班后上下班途中騎車不違章，不搶時間。以下是我車間在本月開展的工作： 對車間全體員工進行了”白國周”班組管理的開展
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