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正文內(nèi)容

關(guān)于車間年度總結(jié)5篇-資料下載頁

2025-04-05 13:37本頁面
  

【正文】 日期,有效期與批包裝指令是否一致,對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱,裝盒數(shù)量是否準確,裝箱單填寫無誤。  在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況,協(xié)調(diào)解決?! ∪?、密切配合,與工藝員共同完成車間設(shè)備清潔驗證設(shè)備確認的文件修訂及批生產(chǎn)記錄審核工作,批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一。  截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,其中包括填寫清場合格證,生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,是否與批生產(chǎn)指令,包裝指令內(nèi)容相符,記錄是否完整,崗位前后順序是否正確,物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要,我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗證,設(shè)備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告,保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性?! ∷摹⑴c銷售部門配合,每月完成銷售記錄編寫及上報工作?! ∶總€月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),完成銷售記錄的編寫,并上報至質(zhì)量管理部。截止到12月份,我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作?! ∥濉⑼瓿蓾崈魠^(qū)溫濕度,塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作?! 「鶕?jù)新版GMP認證要求,質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂,從5月—12月一共完成的7個月的溫濕度,塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,交由質(zhì)量管理部存檔。  六、按照排產(chǎn)配合中心化驗室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作  截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,待包裝產(chǎn)品,成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。  七、其他方面  按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為:車間內(nèi)部情況說明的編寫,人員統(tǒng)計等臨時性工作?! ∫陨掀叻矫媸俏以?0xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容,在不斷的學(xué)習和摸索中,我從中看見了自己的優(yōu)勢,勤勞,肯干,不怕吃苦。工作態(tài)度積極,抗壓能力強,這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點:  與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,有時無法領(lǐng)會主任要表達的真正意愿,導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況?! 」芾砟芰τ写訌?,因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,所以來到公司以后,感覺自身管理能力有比較大的提升空間,正如吉大于老師所說,管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工、信任員工、讓她們放手去干,目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,做到各司其責,處理問題的失誤就會更少?! 」ぷ髁鞒袒粔?。在工作中有時不知道哪件是自己應(yīng)該做的,還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導(dǎo)致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學(xué)習,在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn),其中對九段秘書的最高境界做出了注解,工作中需要我時時處于主動狀態(tài),將看似無序的工作做到規(guī)范、標準,每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。  不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海,總結(jié)過去是為了更好的展望未來,在新的一年我要加倍努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,學(xué)習生產(chǎn)工藝,提高管理水平,使自己逐步向復(fù)合型人才邁進,以下是我在20xx年的工作規(guī)劃。  提高業(yè)務(wù)水平及管理能力  在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力,對各品種生產(chǎn)工藝進行深入學(xué)習,平時多下車間,多跟一線操作工交流溝通。注重管理能力的提升,學(xué)習上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,要敢管,敢于做決定。逐步加強自身管理水平?! 〖訌娚a(chǎn)過程監(jiān)控,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作  進一步加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度,勇于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不要什么事都依靠上級,認真完成主任安排的各項工作,做到不懈怠,不拖延?! 〖皶r跟進產(chǎn)品的檢驗結(jié)果查詢  車間排產(chǎn)下來以后,提高取樣速度及效率,及時跟進化驗室檢驗樣品結(jié)果,做好記錄,保證車間生產(chǎn)過程的有序運行?! ?,加強批生產(chǎn)記錄審核工作,與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作?! ≡趯εa(chǎn)記錄的審核工作中,與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù),做到準確無誤,與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。(如質(zhì)量標準、工藝規(guī)程的修訂歸檔)  以上幾部分是我對這段時間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,而在新的歷史形勢下,工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂,工藝服務(wù)于生產(chǎn),質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機遇,又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步,經(jīng)濟總是向前發(fā)展,曾有古人云:“以銅為鏡,可以正衣冠;以史以鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失?!痹?0xx,我會以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻。也使自己各方面能力向更高的目標邁進。《丸劑車間員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。第 15 頁 共 15 頁
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