公司采購(gòu)流程管理制度范本-在線瀏覽
2025-04-05 13:01本頁(yè)面
【正文】 本最有效的方法。 ，采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目部、投標(biāo)部的具體要求，配合進(jìn)行投標(biāo)的材料報(bào)價(jià)，以更好的達(dá)到在以后的生產(chǎn)中控制成本的目的，更要避免發(fā)生投標(biāo)價(jià)低于實(shí)際采購(gòu)價(jià)的情況出現(xiàn)。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)依據(jù)工程合同和對(duì)比庫(kù)存后的實(shí)際需求，對(duì)采購(gòu)部下達(dá)《材料申購(gòu)單》(附表1)此單由申請(qǐng)人填寫(xiě)，生產(chǎn)或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，一試三份，一份申請(qǐng)人留存，一份發(fā)往采購(gòu)部，一份發(fā)往工廠或者生產(chǎn)基地。供應(yīng)商根據(jù)要求確認(rèn)價(jià)格后對(duì)我司的《材料詢(xún)價(jià)單》簽字，蓋公章后回傳，簽字蓋章的《材料詢(xún)價(jià)單》會(huì)做為以后向供應(yīng)商付款的依據(jù)之一，需妥善保存。向其發(fā)出《材料訂購(gòu)單》(附表3)，同時(shí)向收貨的工廠或者生產(chǎn)基地發(fā)送傳真件通知其準(zhǔn)備收貨。隨貨攜帶各種合格證和材質(zhì)證明書(shū)?！ ?，及時(shí)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部根據(jù)貨物情況和送貨地址等安排物流公司進(jìn)行運(yùn)輸?！ ?，采購(gòu)部根據(jù)與供應(yīng)商簽訂的合同條款安排付款。由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況安排付款額度?！ ∷?、采購(gòu)部發(fā)展規(guī)劃 原材料采購(gòu)在任何一個(gè)公司都是決定生產(chǎn)、銷(xiāo)售的39。但是時(shí)至今日，又有多少個(gè)公司能真正的做到這點(diǎn)呢?
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