【正文】 確　　加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類；確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性；三是根據(jù)公司關于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用?！　∪?、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能夠確保有實效性?！　∷摹⒋罅﹂_展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加12名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備?！　榱颂岣吖ぷ餍?，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃?！　〖皶r收發(fā)物料，并定期進行自盤。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結?！　「纳乒ぷ鳝h(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識?！　×私飧鱾}管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。　　退供應商不良品的及時處理?！　〖哟罅宋锪系淖粉櫣ぷ?。降低生產(chǎn)滯留。即“有苦勞，沒有功勞”。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。降低犯錯幾率，提高工作效率。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等?！　∷?、20xx年工作計劃　　保證工作順利開展?！　}庫人員的換崗。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作?！　∽龊脗}庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌?！　膸ぁ⑽?、卡相符程度。庫容。以失誤率來判定員工的績效考核?！　嵭蠥、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理?！　T工培訓?！　∽鳛楣镜穆殕T，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!倉管工作計劃 篇4　　倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務?！　}管的主要任務是：　　保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用?！　⊥ㄟ^倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持　　倉庫目前存在幾個問題：　?。?）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放?！　。?）貨物的擺放規(guī)則不明確。　?。?）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。　　倉庫管理的目標：　?。?）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。　?。?）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)?！　}庫管理目標實現(xiàn)的基礎：　　（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。　　相關的計劃和進度：　　讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性?！　。?）為組長以上的核心團隊鼓勁?！　}庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。　　進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向?！　〈_保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患?！　∥镔Y擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。帳目登記及時、準確、完整、清晰?！　∶咳聦齑嫖镔Y進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。　　根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行?！　}管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉管工作計劃 篇5　　一、幾點粗淺體會　　(一)高效服務，全力做好客戶服務工作　　我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成