【摘要】--1--2一、輔導(dǎo)者的條件?工作的實(shí)力?計(jì)劃能力?引發(fā)動(dòng)機(jī)的能力?深入了解?毅力、熱忱?表現(xiàn)能力?精神力量--3二、你了解下屬嗎?教育必
2024-10-18 11:46
【摘要】?培訓(xùn)回顧-付崢崢15:30-15:45?6月事故回顧及7月工作重點(diǎn)-關(guān)華春15:45-16:00?衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)-周為華16:00-16:10?時(shí)間管理及審計(jì)回顧-曹陽16:10-16:30?雙向溝通
2025-04-05 13:41
【摘要】如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理“可惜,我沒有足夠的時(shí)間!”“一天有35小時(shí)就好了!”以上的話,你曾聽到過多少次?自己又講過多少次呢?每天有24小時(shí),每周有168小時(shí),每年有8,736小時(shí),不多不少,絕對(duì)公平。無論你是富有或貧困,強(qiáng)或弱,總經(jīng)理或倉管員,行政管家或樓層服務(wù)員,成功
2025-03-10 15:16
2025-03-08 08:00
【摘要】如何幫助員工有效地進(jìn)行時(shí)間管理“可惜,我沒有足夠的時(shí)間!”“一天有35小時(shí)就好了!”以上的話,你曾聽到過多少次?自己又講過多少次呢?每天有24小時(shí),每周有168小時(shí),每年有8,736小時(shí),不多不少,絕對(duì)公平。無論你是富有或貧困,強(qiáng)或弱,總經(jīng)理或倉管員,行政管家或樓層服務(wù)員,成功人士
2025-02-08 18:45
【摘要】1如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動(dòng)2?培養(yǎng)一種好的拜訪習(xí)慣?提高拜訪的效率?形成一種正確標(biāo)準(zhǔn)?協(xié)助屬員達(dá)成目標(biāo)為何要指導(dǎo)屬員安排拜訪3?協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)指導(dǎo)屬員安排拜訪的步驟4協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)做法?了解該業(yè)務(wù)員的各種現(xiàn)況?讓他先行自定目標(biāo)?提醒他應(yīng)注意
2024-10-18 11:51
【摘要】1如何建立業(yè)務(wù)推動(dòng)系統(tǒng)一、何為激勵(lì)一種“磁共振”現(xiàn)象所謂激勵(lì),就是激發(fā)、鼓勵(lì)和支持別人去做你想要他做而他潛意識(shí)中也想做的事情?!耙粋€(gè)巴掌拍不響”我們無法從外部去激勵(lì)一個(gè)人,除非你能滿足他的需要,除非他內(nèi)心的愿望和我們的動(dòng)作相吻合。2二、為何要激勵(lì)你可以買
2024-10-18 11:55
【摘要】-0-\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\FinancialInstitutions\AsiaFIG\Clients\China\ChinaLife\presentation\RFPJan2020\Reanization-Jan092020-12:26/0中介期交----時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2024-10-18 11:54
【摘要】為了什么?金錢是實(shí)現(xiàn)美好生活的條件,金錢能帶來榮譽(yù)、朋友、征服和財(cái)富。為了什么?為了什么?為了什么?江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理2023年7月4第一部分:對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的理解團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)五個(gè)基本特征:一、明確的目標(biāo)二、績(jī)
2025-03-26 12:04
【摘要】新興技術(shù)管理系列講座之一如何有效地管理新興技術(shù)新興技術(shù)管理課程建設(shè)組主講:銀路1如何有效地管理新興技術(shù)一、引言:幾個(gè)成功的案例首先我們通過幾個(gè)著名案例,從企業(yè)家的角度來看一看有效管理新技術(shù)的巨大作用。案例。(創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略得當(dāng))案例。(把握機(jī)會(huì))案例。(成就意識(shí))案例、通用汽
2025-02-13 16:42
2025-03-23 13:59
【摘要】--1營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與管理——專為三、四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人--2綱要?經(jīng)營(yíng)與管理的目的?營(yíng)業(yè)單位(三、四級(jí)機(jī)構(gòu))的組織架構(gòu)?經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容--3經(jīng)營(yíng)與管理的目的?業(yè)績(jī)成長(zhǎng)?培養(yǎng)卓越
2024-10-17 17:26
【摘要】溝通技巧——如何有效地開會(huì)對(duì)會(huì)議的認(rèn)識(shí)●許多人對(duì)那些冗長(zhǎng)、沉悶、與自己無關(guān)、毫無結(jié)果的會(huì)議感到厭煩十分,想方設(shè)法“逃會(huì)”●許多組織認(rèn)為,只要對(duì)會(huì)議進(jìn)行有效的控制,會(huì)議可以產(chǎn)生其他溝通方式無法達(dá)到的效果●其實(shí),會(huì)議是一種
2025-07-13 20:20