20xx品質(zhì)部年度總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-05 06:39本頁面
【正文】 好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要?！ ?. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性?！ ?).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。 ?。骸 ?).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強?！ 。骸 ≡虏涣悸?。確實為生產(chǎn)部門提升品質(zhì)做好服務(wù)工作.20xx品質(zhì)部年度總結(jié)二 時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入xx，做好xxx，以xx人為榮?！ ∠旅嫖掖韝xsmt品質(zhì)部對XX年xx的生產(chǎn)情況進行一個簡單的總結(jié)匯報，并對XX年針對xx產(chǎn)品的工作開展進行規(guī)劃： 同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在xx公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及xx領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進行，穩(wěn)步發(fā)展。 品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%?！ ≡诤献髦?，xx公司對xx公司進行制造過程審核，并提出了改善點，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。同時邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施?！ 氐状蚱埔酝啥喔缮僖粋€樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強員工的集體榮譽感。受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎?！ ?份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的5%%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本。在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進物料管理經(jīng)驗，對庫存的所有物料進行點對點p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率。物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率?！ ?：小組從11月25日開始，進行了xx專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效?！ ?zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化) 小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合xx小組工作重點和目標(biāo)，進行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動?！ ?這些，將是xxXX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來
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