物業(yè)管理處主任的工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-04 05:17本頁面
【正文】 重錯誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。從2022年12月到3月底。主要完成的工作有： 改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺； 與員工一起過冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活； 舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動； 布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤； 強調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉； 調(diào)整員工工作安排，強調(diào)租賃、收款、合同管理工作； 處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。第2項體現(xiàn)了公司對員工實實在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第5項主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第7項與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題、占用租賃房問題，得到了對方的諒解與支持。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。從2022年4月初
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