總經(jīng)理辭職報(bào)告書-在線瀏覽
2025-04-04 03:15本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人，辭職報(bào)告《總經(jīng)理辭職報(bào)告》。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我
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