20xx采購年終總結-在線瀏覽
2025-04-03 04:28本頁面
【正文】 層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。AA行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案?！ ?0xx采購部年終工作總結工作總結2. 與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,不過就可以順便訓練對材料的了解) 3. 按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料?！ 《?不足方面 1. 材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨?！ ?. 供應商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應商?！ ?. 極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案?！ ?. 建立穩(wěn)定、快速的供應鏈?？偨Y自己在這一季度的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學
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