20xx醫(yī)院科室年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-07 00:16本頁面
【正文】 影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。 以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來管理科室， 加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及專科專治，加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通，強(qiáng)化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確?；颊叩闹闄?quán)及治療的安全。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入今年 ?近千萬元，去年近 800萬元，較去年增長 20%。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá) 100%。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為 0。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。 三、出勤方面 一年來， 全科同志能出全勤，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。 四、不足之處 。并對(duì)具體目標(biāo)細(xì)化、分解，使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。在下一年度我們要積極改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化?？品?wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)，并加大宣傳?？莆?chuàng)手術(shù)特色，使門診量、出 院人數(shù)穩(wěn)步提高。將對(duì)已制定的常見病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)行定期優(yōu)化，完善。 、深入。 。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加，醫(yī)生外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，在本年度將按計(jì)劃增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以推廣新技術(shù)的應(yīng)用。臨床工作中對(duì)科研認(rèn)識(shí)不夠，未將科研工作很好和臨床相結(jié)合，科內(nèi)將組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)科研思維，增加科研成果及論文數(shù)量，提高醫(yī)生科研水平。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的 工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。二是在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。今年全科共收到錦旗 2 面，表揚(yáng)信 96封，拒收紅包。 ，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 科室繼往年開展 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)月 ”、 “星級(jí)服務(wù)月 ”、 “誠信服務(wù)月 ”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了 “親情服務(wù)月 ”活動(dòng)。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置 “便民服務(wù)中心 ”?？祻?fù)科設(shè)立 “感動(dòng)服務(wù)站 ”。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。 “總量控
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