項(xiàng)目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告-在線瀏覽
2025-04-02 21:06本頁面
【正文】 村上種種原因暫時停工。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。 (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。 (3)安全管理 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了
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