【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準,定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標(biāo)準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-09-18 12:07
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-01-06 20:01
【摘要】1員工績效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放,規(guī)范公司對員工的績效考核與評價,特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機制.。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為
2025-01-06 18:48
【摘要】1**財產(chǎn)保險股份有限公司**分公司2020年業(yè)務(wù)發(fā)展系列員工績效考核方案(修訂稿)為確保公司2020年經(jīng)營目標(biāo)的達成,強化經(jīng)營責(zé)任和意識,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特修訂2020年員工績效考核方案如下:第一章績效考核激勵方案一、實施對象業(yè)務(wù)發(fā)展系列所有前線員工二、考核項目及指
2024-12-31 22:27
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負責(zé)在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-06-21 12:31
【摘要】TankertankerDesign前線營業(yè)區(qū)經(jīng)理的績效考核制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究TankertankerDesign營業(yè)區(qū)經(jīng)理的基礎(chǔ)績效獎1、基礎(chǔ)績效獎KPI獎勵系數(shù)=平臺系數(shù)×保費繼續(xù)率系數(shù)(1)平臺系數(shù)與營業(yè)區(qū)實際達成的營銷月均標(biāo)保相關(guān)。獲得營銷基礎(chǔ)績效的前提是營銷月均標(biāo)?!?0萬元。
2024-10-18 17:02
【摘要】第一條目的及作用為了配合月度獎金分配機制,為員工調(diào)動、獎懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時為了推進規(guī)范化操作,有效改進工作績效,以達到激勵員工,增進員工與公司之間的溝通和了解,使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績效考核管理。第三條考
2025-02-19 05:16
【摘要】**公司績效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強和提升公司和員工的績效;調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性;科學(xué)的評價部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作,促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以
2025-06-21 12:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效考核方案-D11普羅米電子科技有限公司一、總則為規(guī)范公司對銷售人員的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
2025-07-14 20:36
【摘要】東風(fēng)本田績效考核設(shè)計方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場營銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績效考評總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-06-19 02:28
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-06-22 23:12
【摘要】天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案(一)、量化考核管理思路?設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理,本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計,包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容?解決問題1.規(guī)范車間績效考核過程,使考核過程透明化、清晰化2.控制員工的無效行為,提高工作效率生產(chǎn)車間量化
2025-06-12 01:27
【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案文件編號CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟效益,特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日~2021年12月31日。二、職權(quán)
2025-02-19 16:15
【摘要】汽車服務(wù)KPI績效考核方案一、制定目的:為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準。二、適用范圍:公司全體相關(guān)職能部門與崗位。三、激勵方案(一)制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益
2025-06-12 12:17
【摘要】 員工績效考核策劃方案 第一章總則 第一條為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制,制訂本辦法。 ...
2024-12-03 23:19