耐克力橡塑公司01-06總經(jīng)理及管代-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-17 17:58本頁面
【正文】 質(zhì)量方針的內(nèi)涵中是否包括了對(duì)滿足顧客和法律法規(guī)的承諾，也包括了持續(xù)改善質(zhì)量管理體系有效性的承諾？ 3. 質(zhì)量方針是否提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的總體原則或框架？ 4. 通過什么方式宣傳公司的質(zhì)量方針，使全體員工都理解和熟悉公司的質(zhì)量方針？ 5. 公司是否通過評(píng)審和修改質(zhì)量方針，使其保持持續(xù)的適宜性？ 本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)：見質(zhì)量手冊(cè) 質(zhì)量方針中包括了對(duì)滿足顧客和法律法規(guī)及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾。 通過張貼和培訓(xùn)方式，使全體員工理解和熟悉公司的質(zhì)量方針。 標(biāo) 1. 質(zhì)量目標(biāo)的制定是否依據(jù)質(zhì)量方針的總體原則來制定？ 2. 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容是否包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并且是可以測(cè)量的（例如可以做定量描述）？ 3. 質(zhì)量目標(biāo)是否已分解到公司各有關(guān)職能部門，在各部門建立質(zhì)量目標(biāo)？ 4. 為達(dá)到公司總的質(zhì)量目標(biāo)，管理者代表是否建立了自己的目標(biāo)？是否可以測(cè)量？ 是依據(jù)質(zhì)量方針的總體原則來制定的。 已分解到了各部門，并建立了質(zhì)量目標(biāo)。 更 多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 理體系策劃 1. 為了滿足質(zhì)量目標(biāo)以及本標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理體系總要求，總經(jīng)理是否進(jìn)行了質(zhì)量管理體系策劃工作并形成了文件？ 2. 公司是否針對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求編制了質(zhì)量計(jì)劃？ 3. 公司是否確定并提供充分的資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的要求？如人、財(cái)、物三方面的資源。 因現(xiàn)有產(chǎn)品為常規(guī)產(chǎn)品，無發(fā)生重大項(xiàng)目合同，因此暫無質(zhì)量計(jì)劃書。 內(nèi)審檢查表 QR/QP0903 版本 / 修改次數(shù)： 01/00 №： 004 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查記錄 備注 理體系策劃 4. 質(zhì)量管理體系策劃是否體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求？ 5. 在質(zhì)量管理體系某一環(huán)節(jié)或某一過程發(fā)生變更時(shí)，是否考慮到與之相關(guān)的某些環(huán)節(jié)或過程，也要做相應(yīng)的變更以至需要更改相關(guān)的文件以保持質(zhì)量管理體系的完整性？ 6. 能否舉例說明質(zhì)量管理體系策劃如何進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量管理體系的變更如何控制？ 體現(xiàn)了待續(xù)改進(jìn)的要求 暫無此情況發(fā)生， 應(yīng)組織的規(guī)模，人員素質(zhì)，產(chǎn)品和過程的復(fù)雜程度，重要的是顧客的需求和期望。 更 多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)
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