20xx超市年度工作參考計劃2)-在線瀏覽
2025-03-30 05:40本頁面
【正文】 的市場地位。全年引進(jìn)104個新渠道，淘汰123個品牌，調(diào)整率超過70%。這兩個工程應(yīng)該雙管齊下。首先計劃擴(kuò)大銷售和增加利潤。二是效勞體系不斷完善，現(xiàn)場治理成效明顯。商店的硬件設(shè)備已經(jīng)完全修復(fù)和整改，從而刷新了商店的形象。全年培訓(xùn)工作以“建立企業(yè)執(zhí)行力”的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)。有兩次大規(guī)模的工作輪換，涉及37次工作變動，在員工中產(chǎn)生了強烈的反響。征詢題2:市場方式的可預(yù)測性和詳細(xì)治理措施的施行之間存在矛盾。征詢題4:日常銷售和搶手銷售之間的差距沒有縮小，而是有擴(kuò)大的趨勢。征詢題6:盡管供應(yīng)商渠道的整合在2004年發(fā)生了變化，但效果并不明顯。面對中南銷售行業(yè)之前的就業(yè)預(yù)備和青山百貨之后的追求，我們將重點關(guān)注以下幾個方面:
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