20xx酒店員工年度工作參考總結(jié)五篇合集-在線瀏覽
2025-03-30 05:37本頁面
【正文】 下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店治理。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 ?、恰㈨樌瓿闪俗赓U和運營xxxx餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項工作。設(shè)立了餐飲運營工程部、財務(wù)部和綜合部。新的鼓舞體系，鼓舞政策更趨市場化。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符?！ 〗?jīng)典的酒店員工年度工作總結(jié)(三) 繁忙而充實的XX年立即完畢，在新的工作崗位上，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持協(xié)助下，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?！ 《?、充分理解工作環(huán)境，工作范疇，工作情況，做到有征詢題能及時到位，及時處理?！ ∷摹⒈Ｗo公物，妥善使用和及時維護工具設(shè)備，節(jié)約能源，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，覺察征詢題及時報修，不由于無人治理而造成酒店的能源浪費五、努力提高本身素養(yǎng)，主動向同事學(xué)習(xí)請教，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?！ ∶髂晡业挠媱澥牵骸 ∫蝗缂韧牡卣J(rèn)真做好每一天的每一項工作。 多學(xué)習(xí)酒店相關(guān)知識，充實本人?！ 【频陠T工年度工作總結(jié)模板(四) 20xx已悄然謝幕，在年末我搭上了華昕的末班車參加了這個大家庭，在那兒我感謝華昕給我們帶給這個平臺，來到華昕已經(jīng)兩個多月了，這個家庭其樂融融使我感受家的溫和。 過去的一年我們都在為華昕商務(wù)大酒店的籌備而繁忙，此刻立即酒店就要開門納客了，在此我代表酒店向各位員工以及為酒店開業(yè)所付出努力辛勤工作的人員說一聲“您辛苦了”。相信你們沒有最好只有更好，在華昕我們的事業(yè)海闊天空。我們會以效益為目的，抓好銷售工作。以“六防”為材料，抓好安保工作。以精干為原則，抓好人事工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視?！ ∪A昕商務(wù)大酒店會成為顧客的家外之家，每個人在這個環(huán)境中能感到愜意、平安和關(guān)愛。來自不同背景的客人應(yīng)在華昕體會到華昕效勞帶來的驚喜。我們的工作是圍繞客人的需求展開的。每位員工都是酒店的形象大使。崇高的人品是事業(yè)成功的前提?！ ?chuàng)新的思想在華昕遭到鼓舞和鼓舞。 治理力求和諧：員工與客人的和諧。完美是我們永遠(yuǎn)追求的夢想。都有職責(zé)保證酒店的平安與衛(wèi)生。保護酒店財產(chǎn)、節(jié)約能源是我們倡導(dǎo)的美德。樹華昕光輝形象，創(chuàng)棲霞效勞品牌!感謝! 優(yōu)秀的酒店員工年度工作總結(jié)(五) 在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會的關(guān)心支持協(xié)助下，xxxx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來，走過了八個多月不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程。在八個多月的時間里共接待客人人次，創(chuàng)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元(不含對外承包收入)。應(yīng)對這些方方面面的超多預(yù)備工作，加之籌建人員又缺乏經(jīng)歷，能夠說是時間緊，任務(wù)重，人員少。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人用心動腦筋想方法，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶著臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。研究制定了采購物品計劃。制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。在董事會的支持協(xié)助下，在短短的十多天時間里，會同機關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一齊對十三大類兩千多個品種的籌建物品進展了外出群眾采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品，嚴(yán)格按照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：、廣播和電視進展廣告宣傳，盡可能讓更多的人明白開來大酒店的招聘事宜。確保受聘人員身體健康，防止了傳染病人的進入。通過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，加強了工作潛力。 二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部治理 規(guī)章制度是加強酒店治理的重要保證。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)治理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不特別切合實際，有工作破綻，還有的部門規(guī)章制度一向不健全，酒店就在工作運轉(zhuǎn)中結(jié)合實際情況，不斷的進展調(diào)整，并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)歷，取長補短，彌補破綻，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。他們還按照酒店會計核算的實際需要，通過不斷的 討論、修正和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完好的適宜本酒店財務(wù)核算和治理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了使酒店的的治理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還專門高薪聘請了專業(yè)的治理人員，對酒店進展了全面的改革，推出了早例會
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