20xx工商管理專業(yè)畢業(yè)論文定稿)精選-在線瀏覽
2025-03-30 03:49本頁面
【正文】 優(yōu)勢分析 .......................................................................................................... 23 時機分析 .......................................................................................................... 24 威脅分析 .......................................................................................................... 255杰揚公司成長策略 ............................................................................................................... 26 ..................................................................................................... 26 提高治理者及員工的綜合素養(yǎng) ................................................................................ 27 加強客戶關(guān)系治理 .................................................................................................... 28 完善人力資源治理機制 ............................................................................................ 29 構(gòu)建促進公司成長的企業(yè)文化 ................................................................................ 30 對員工實行心力治理 ................................................................................................ 32 對外開放與效勞創(chuàng)新 ................................................................................................ 34結(jié)論 .......................................................................................................................................... 35參考文獻 .................................................................................................................................. 36致謝 .......................................................................................................................................... 35篇三：工商治理畢業(yè)論文煙 臺 南 山 學 院畢 業(yè) 論 文標題： 論企業(yè)如何建造團隊精神姓 名：___ 侯 金 重______所在學院：____ 工商治理學院所學專業(yè)：___工商治理__班 級 ___ 08工商06 __學 號 ___ 200811101202 _指導老師：_____ 李 愛 寧 _____完成時間：____ 2011年 12 月畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書煙臺南山學院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題摘要：信息與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)治理理論必須創(chuàng)新。接著，分析了財稅代理行業(yè)的宏觀環(huán)境，并運用波特五力模型分析了杰揚公司所處行業(yè)的競爭環(huán)境，并通過SWOT矩陣模型分析了該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，挖掘出阻礙該企業(yè)成長的要素。本論文選擇杰揚公司為研究對象，杰揚公司是一家從事財稅代理效勞的小型企業(yè)，該企業(yè)在開展中所遇到的征詢題具有特別強的代表性。我國許多小企業(yè)經(jīng)歷了成功的創(chuàng)業(yè)之后，在進一步開展時由于缺乏科學的治理，而長期處于停滯不前的狀態(tài)，或者特別快走向滅亡，給社會和個人帶來宏大損失。但不同的學者對民營企業(yè)還有特別多他們本人的看法：何芳英（2001）認為民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股 或由其運營的各種組織方式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)1篇二：工商治理專業(yè)畢業(yè)論文本科畢業(yè)（）杰揚公司成長策略研究學 院 治理學院專 業(yè) 工商治理年級班別 2009級 2 班學 號學生姓名指導老師2013年5月摘要在中國，民營中小企業(yè)的經(jīng)濟地位日益重要，它們在促進創(chuàng)新、提供就業(yè)、推進經(jīng)濟增長等多方面都顯示了宏大的活力與活力。2 民營企業(yè)人力資源治理相關(guān)概念 民營企業(yè)概念與特點所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。這種人力資源管 理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和開展的嚴峻難題。據(jù)統(tǒng)計GDP的50%以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都來自民
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