20xx文化建設(shè)下半年工作參考計(jì)劃范文1)-在線瀏覽
2025-03-26 00:55本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)征詢機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的方式，借用各種調(diào)查征詢卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理征詢題、企業(yè)文化特征和員工本身存在的征詢題。既是提出征詢題，又是尋求處理方法?！ ≡谂嘤?xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)展。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的方式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同討論每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。因而，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的開(kāi)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認(rèn)識(shí)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。另一部
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