20xx文化建設下半年工作參考計劃范文1)(已改無錯字)
2025-03-26 00 本頁面
【正文】 論。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合?！ ∨嘤柶陂g，需要分小組，各個組需要指定負責人?！ ⊙杏懪嘤栔芷冢好吭?個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定?！ ⒓尤藛T：公司全體員工?！ ⊙杏懪嘤柗绞剑?1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)材料整理、(7)總結(jié)?！ ⊙杏懪嘤栴A算：(lenovothinkpad7675h4c筆記本)?！ ∨嘤栆竭_的詳細目的和效果 本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原則，構(gòu)成團隊認識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。 培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，構(gòu)成團隊認識、配合認識、溝通認識、效勞認識、角色認識，培養(yǎng)主動學
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