【正文】 驗收軸線、標高 鋼筋 工程隱蔽驗收 模板工程驗收 鋼筋混凝土工程監(jiān)理程序 1砼工程質(zhì)量預(yù)控圖 軸線標高自檢合格（承建方） 鋼筋工程自檢合格（承建方） 模板工程自檢合格（承建方） 檢查澆筑前的準備工作（承建方） 簽署混凝土澆筑令（總監(jiān)理工程師） 混凝土澆筑（承建方） 整改（承建方） 整改（承建方） 整改（承建方） 不合格 合格 編寫質(zhì)量檢驗報告（監(jiān)理工程師） 合格 不合格 合格 不合格 旁站監(jiān)理 材料準備、出具合格證 預(yù)訂商品混凝土 準備試模和坍落度筒 模板、鋼筋、混凝土工序交接 檢查腳手架及道路 垂直、水平運輸機械準備 克服上道工序弊病的補救措施 崗位分工，操作掛牌 準備 工作 學習圖紙和技術(shù)資料 學習操作規(guī)程和質(zhì)量 標準 制訂保證混凝土質(zhì)量措施 1竣工驗收程序 木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量 澆灌混凝土過程檢查 根據(jù)現(xiàn)場澆筑情況調(diào)整配合比 按時覆蓋、保溫保濕；同條件試塊養(yǎng)護 暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍 清理現(xiàn) 場，文明施工 材料合格證 試塊報告單 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 混凝土澆灌命令 混凝土施工記錄 專業(yè)會簽 技術(shù) 交底 書面交底 操作人員參加 申請澆灌命令 澆商品 混凝土 一．每個工作班不少于 1次取樣 二．現(xiàn)澆樓層，每層不少于 1 次取樣 養(yǎng)護 事故處理記錄 測溫記錄 質(zhì)量驗收 中間驗收 資料整理 標準養(yǎng)護試塊 執(zhí)行驗收標準 按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查 10%，但均不少于 3 件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和板每 30—50m（ m2）各抽查 1 處，但均不應(yīng)少 3 處 不合格的處理（返工） 施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗 否 申報 可 1工程質(zhì)量問題處理程序 監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改 監(jiān)理單位復(fù)檢 施工單位組織提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請 建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 匯總問題清單報業(yè)主 進入保修階段 否 申報 可 可 發(fā)生質(zhì)量問題 承發(fā)包合同 發(fā)出《監(jiān)理通知》 組織調(diào)查取證 進行原因分析 要求有關(guān)單位提出處理方案 要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告 審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》 核簽處理方案 監(jiān)督實施處理方案 發(fā)出《工程暫停令》 暫停施工 不處理 必要時 原因不清 1工程質(zhì)量事故處理程序 （三）施工階段進度控制監(jiān)理工作程序 建設(shè)工程施工進度控制工作流程圖 施工單位自檢后報驗 檢查、鑒定、驗收 要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告 組織技術(shù)資料歸檔 發(fā) 出工程復(fù)工令 繼續(xù)施工 發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理工程師下達工程開工令 發(fā)生質(zhì)量事故 向施工方發(fā)出監(jiān)理通知單 發(fā)停工通知單（總監(jiān)） 上報監(jiān)理公司 組織事故調(diào)查進行原因分析 組織審查（監(jiān)理工程師） — 組織審查（監(jiān)理工程師） 檢查驗收 提交質(zhì)量事故專題報告（總監(jiān)理工程師） 業(yè)主、監(jiān)理公司 施工方按處理方案施工、自檢，提交工程報驗單 經(jīng)設(shè)計單位同意后，施工方提交事故處理方案報審單 施工方提交質(zhì)量事故報告單 簽發(fā)復(fù)工令（總監(jiān)） 開工條件審查監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工程師審批 要求 整改 監(jiān)理工程師審批工程延期 承包單位提出工程延期 影響工期？ 協(xié)調(diào)會議與指令 第一次工地會議 監(jiān)督計劃實施 有干擾 檢查執(zhí)行情況 完工？ 否 正常 有拖延 承包單位責任？ 否 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度進劃 監(jiān)理工程師審核 是 工程竣工驗收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修 是 是 否 同意 熟悉施工圖紙（監(jiān)理工程師） 參加圖紙會審（承包人、監(jiān)理工程師） 審查施工組織設(shè)計（監(jiān)理工程師） “三通一平”及人、機、料進場情況 修改 審核開工申請單（監(jiān)理工程師） 施工總進度計劃編制程序 施工總進度計劃控制流程圖 進 行項目分解 計算工程量 計算勞動量 計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間 編制施工進度計劃草案 工期、工程費用分析 主要機構(gòu)設(shè)備需要量計劃 編制勞動力需要量計劃 施工準備工作計劃 主要材料構(gòu)件需要量計劃 臨時設(shè)施需要量計劃 編制工作量完成計劃 報監(jiān)理審查 填寫開工申請表（承建方） 簽署開工令（監(jiān)理工程師） 承建方上級部門審核 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)項目特點，提出工程進度控制總目標 總監(jiān)理工程師落實工程進度控制機構(gòu)和人員，明確各人任務(wù)和職責 檢查 監(jiān)理工程師審批 施工總進度 /階段進度計劃審批程序 階段（月）進度計劃檢查程序 同意 不同意 承建方向監(jiān)理工程師提交施工總進度 /階段進度計劃 監(jiān)理工程師審閱 施工總進度 /階段進度計劃，并列出問題，進行相應(yīng)的調(diào)查分析 承建方澄清進度計劃中存在的問題，雙方進行交流或修訂 承建方修改或調(diào)整施工進度計劃 批處，承建方貫徹執(zhí)行 經(jīng)審核同意的進度計劃 承建方在實施過程中分階段提交詳細計劃的交更計劃 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查承建商提 交的施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師審查承建商提 交的施工總進度計劃 實施工程施工進度計劃 檢查計劃實施情況 繼 續(xù)實施，直到工程竣工 承建商修改施工總進度計劃 承建商修改施工進度計劃 承包商修改和調(diào)整施工進度計劃 出現(xiàn)偏差 不同意 同意 與原計劃一致 實際進度與計劃進度比較 監(jiān)理工程師 工程延期監(jiān)理基本程序 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理基本程序 不符合 實 施 符合 承建方修改或調(diào)整施工進度計劃 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束、承包單位 提交《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 不同意 同意 總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 不一致 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 （四）施工階段投資控制監(jiān)理工作程序 投資控制監(jiān)理工作流程 施工單位暫停部分施工 非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停 消除工程暫停的因素 消除工程暫停的因素 具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認 具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件 總監(jiān)理工程師審核簽認 施工單位繼續(xù)施工 施工合同總費用目標 確定費用分解目標 制定月度費用計劃 有無偏差 工程量計量程序 工程價款支付流程圖 項目施工 審核變更、索賠文件 審核實物工程量、實際費用 已完工程結(jié)算 費用計劃值與實際值比較 分析偏差原因 采取糾偏措施 工程決算 分項工程完工 承建方報審工程量 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師計量確認 承建方參與 整改 無偏差 否 是 現(xiàn)場工程量計量 工程質(zhì)量合格 承建商填報計量申請單 監(jiān)理 工程師（質(zhì)量）確認 專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）審核 否